【劳模风采】淮北市“劳动模范”—

握手皖煤

2020-09-15

两次评为集团公司金牌班队长、今年8月份又被评为淮北市“劳动模范”,再获殊荣后，他选择了默默奉献，始终有一股坚强的信念引领他,不因工作的辛劳，环境的恶劣而放弃他热爱的煤矿通风事业，他十几年如一日的默默地奉献着自己的青春和热情，他以自己的一言一行践行了“合格皖煤人的标准”。

——他就是五沟矿通风区瓦检放炮队队长程辽原。

以人为本建和谐班队

程辽原始终坚信只有和矿工打成一片，才能做好管理工作，以人为本是他班队管理的原则，他的班队也像家一样的和谐。

作为一名班队长，他不仅熟悉掌握员工的年龄、学历、业务水平等基本资料，还时常深入了解员工的思想和生活情况。形成他特有的“三必谈”，即情绪不对必谈、受到批评必谈、家中有事必谈。他总是在平时的细节中，能够发现工友的情绪反差，哪家有困难了，谁又和老婆吵架了，他都及时化解，给予帮助。通过“三必谈”在安排瓦斯检查和爆破工作任务时，能够针对不同的工作环境，安排合适的员工去做，量才适用，保证工作安全顺利的完成。

特别是瓦斯涌出异常区域、揭煤区域、地质构造区域，需要安排经验丰富、有责任心、情绪正常的瓦检员、放炮员，才能有效保证安全无事故。班队和谐的基础是公平公正，他认为没有实现工资分配的公开、公平、公正，一切的“以人为本”都是空谈。

为此，他在班队内部制定了工分分配制度和奖罚标准，并严格执行。他要求班队长不打“人情分”，并杜绝人为平衡，在员工中树立了班队管理人员的良好形象。

有声有色塑创新班队

为了提高班队员工的业务素质和工作积极性，他采用了“竞争考核法”。即“员工月度考试法”“员工三工考核法”和“班与班对抗赛法”。

“员工月度考试法”，就是班队员工每月参加考试，试题内容包括企业文化和精细化管理的应知应会知识、安全规定、作业流程和标准等，考试在60分以下不加工分，考试60分以上，每多2分加1工分。通过加工分奖励的制度，激励员工学习知识，掌握标准。

“员工三工考核法”,即是评选每天、每月的优秀、合格和待进员工，月度优秀员工进行工分奖励，月度待进员工进行工分处罚。

“班与班对抗赛法”，即是把队内员工分成三班管理，分别由一个班长带领，然后把每班的零星工程、“一通三防”隐患汇报处理情况、“三违”情况、小创新小改造、合理化建议、作业流程贯彻落实情况、“手指口述”安全确认情况等纳入考核内容，每天对三班进行考核，月度汇总，评出月度“优胜班组”，对优胜班组的带班班长进行工资奖励，并且班内每位员工也有工资奖励。

尽心尽责树金牌班队

在现场管理上，程辽原始终推行作业流程化、操作标准化，要求班队长做到“三查”：即班前预排查、班中走动式巡查、班后分析排查。在班中走动式巡查时，他又要求班队长做到“三勤”：即勤动腿、勤动嘴、勤动手。让班队长跟踪员工作业的全过程，在员工作业过程中发现不按作业流程或标准作业的进行制止，如果员工不熟悉作业流程或标准的，班队长要亲自动手作业，进行“现场示范教学”。

2019年，该队班队长班中查处“一通三防”隐患20起，制止“三违”12起，现场示范教学累计50余人次，有效的保证了安全作业，避免了爆破事故。他还要求员工做到“三多”：即多动脑、多交流、多汇报。瓦检、放炮是专业性很强的作业，在作业过程中，往往会因为作业环境的多变，出现一些意想不到的问题，为此，他时刻叮嘱员工要多动脑思考解决方案，多与安监员、施工单位班队长交流。他出色地完成了1034工作面抽采任务，该工作面纯瓦斯量1300万m3,为全公司瓦斯抽采量最大、抽采浓度最高、效率最高的瓦斯治理工程。他个独立完成设计的新式自动放水器装置在井下1034机巷推广应用，取得了较好的安全生产效果。

大爱无言一颗心，忠诚企业赤子情。程辽原用自己的实际行动，打造了一支安全和谐高效的瓦检放炮队伍。

（谢长青张国强潘紫星）