“现在内孔熔覆技术掌握的怎么样，熔覆完好的立柱中缸内壁质量如何？”
“要在不断摸索实践中优化内壁熔覆流程，确保维修质量，提高工时效率，提升利润空间。”
“要超前谋划布局支架维修中心新厂房，比如这个电动平板车充电位置、充电注意事项、操作规程等要提前合理规划区域定置、制定相关制度章程，为实现支架专业化维修奠定基础。”
这是10月16日上午，机械总厂厂长周立新到综机修配一分厂调研指导时询问了解生产维修现状的一个场景。
为深入基层广泛听取职工意见，及时发现并解决生产难题，加强工作指导，周立新一行深入车间、场地，实地查看了生产现场安全环境，询问了解了各项维修任务进展状况，对当前各项工作针对性地提出了指导性意见建议。
随后，组织分厂车间主任以上管技人员召开调研座谈会。分厂班子成员围绕生产经营、产值利润、“三基”建设等情况进行详细汇报，管技人员提出目前需要协商解决的问题，与会人员就反馈问题进行沟通交流。
在认真听取各项工作汇报后，周立新对分厂工作表示了肯定。针对下一步工作，他提出以下要求：一是安全生产，久久为功。四季度是抓安全管理的“关键期”，要持续发力久久为功，不断增强责任意识、安全意识。时刻以箭在弦上的备战姿态、如履薄冰的清醒状态，一如既往地强化责任落实，采取有效措施，加大现场管理，及时消除隐患，补齐安全短板，全力以赴打好年底安全生产收官战。二是循序渐进，推进“三基”。“三基”建设是强基固本、长治久安的治本之策，是一项长期的、系统性工程。抓“三基”不能一蹴而就，要循序渐进。尤其是班队长、车间主任要拓展管理思维，不断学习提升，在培训过程中不断提高自身管理水平、综合素质，持续增强“三基”建设的安全保障力、管理执行力和素质支撑力，稳固安全发展根基。三是关爱职工，凝心聚力。倒排工期紧盯时间节点，逐项建立任务清单，有条不紊地推进支架维修中心建设项目运营使用，后续配套绿化设施也要跟上，努力为职工创造整洁舒适、安全高效的生产生活环境。用心、用情、用力解决好职工急难愁盼问题，全心全意维护职工利益，切实办实事、解民忧、聚人心，不断增强职工的获得感、归宿感、幸福感。四是统筹规划，收尾谋局。要对照全年生产经营目标，认真梳理总结今年工作。同时理清思路、明晰重点，为明年工作开好局起好步奠定基础，全面推动明年各项工作再上新台阶，再创新业绩。
（王晓敏）
编辑：王 萍
初审：李丁丁
终审：蔡天娇
