奋楫开新局，心潮逐浪高。一季度以来，机械总厂干部职工保持高起点开局、高标准推进、高质量落实的工作状态，锚定全年生产经营目标任务，铆足干劲跑好开局“第一棒”。
“安”字为要，筑牢“耕”基
“新年伊始，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的措施抓好安全生产。各车间班组要紧紧围绕总厂1号文安全目标、重点工作任务，抓安全、稳生产。做到思想意识再提升、现场管理再加强、责任落实再深化，明确责任、层层落实，强化制度执行力。”安全生产例会上，分厂负责人强调。
安全是决定全年生产经营目标能否完成的“定盘星”。总厂严格执行“八条硬措施”“三十条硬措施”“无视频不作业”要求，实施“五位一体”作业标准及“一线工作法”，加大安全隐患排查力度，严格落实各级管理人员安全生产责任制，严抓细节管理过程控制，持续规范职工岗位规范操作流程，突出风险预控隐患排查整治，强化现场安全管理，筑牢安全生产防线，不断提升安全生产标准化水平。
“干”字为先，勤“耕”不辍
围绕五沟矿1027工作面已完好支架配送发货、未完工支架掩梁组装、钱营孜矿W3232工作面运输机、转载机、破碎机拆解维修任务，总厂强化责任抓落实，倒排工期计划，优化人员组合，细化生产组织，以实干见实效，持之以恒推进各项工作快速、高效、有序开展，把好生产经营“基本盘”。
总厂紧紧抓住制约生产的关键环节，在确保安全的前提下，抓安全、提效率，为实现首季“开门红”加足马力。领导班子召开生产协调会，及时打通交叉作业堵点瘀点，优化维修方案，合理配置资源，推动安全监督、工期进展、材料计划、质量控制、成本管控等各项关口前移，形成“逐级负责，层层推进”的工作格局。强化自用设备管理，加强设备检修维护，严格规范操作，减少自用设备故障率，为正常生产提供坚实保障。各车间组织开展劳动竞赛，动员全体职工以起步就是冲刺、开局就是决战的劲头，争分夺秒忙生产，抢抓新年“开门红”，为全年各项目标任务行稳致远开好头、起好步。
“控”字为重，精“耕”细作
总厂大力实施集团公司厉行节约过紧日子系列举措，在精准落实上下功夫，在增收创效上做“加法”，在降本降耗上做“减法”，严把可控费用开支，强化预算管理，严格经费考核，精打细算抓经营，千方百计降成本，多措并举提效益。
总厂紧扣“聚焦主业、服务集团，提高设备大修比例，逐步实现大型设备全部自修”这一工作要求，大力开展技术攻关、自制加工、自主维修，在节能降耗、提质增效、工艺创新、技术革新上动脑筋，在能修尽修、能用尽用上想办法，助力分厂实现经营质效双提升。
想要效益好，既要开源，也要节流。总厂在“抱西瓜”的同时，还勤“捡芝麻”。在场地设置“回收箱”“节约架”，把能复用的各类千斤顶、导杆、弹簧等分类摆放以便回收复用。广大职工立足岗位、争先创优，在有限的条件下，发挥聪明才智，挖掘效益源泉，用“紧日子”换“好日子”。自制加工立柱压板、各类销轴等，自主维修运输机、转载机中部槽、特殊槽等，充分调动和激发广大职工的聪明才智，切实推进开源节流、提质增效工作落地见效。
号角嘹亮，未来可期。总厂全体干部职工面对机遇和挑战，勠力同心，奋力打好春耕“第一仗”，为实现全年任务目标培育先机、开好新局。
(王晓敏）
