近日，从安徽省企业联合会、企业家联合会发布文件获悉，集团公司《国有煤炭企业以提质增效为目标导向的经营联动管控体系的创新实践》和《国有矿山修造企业以转换机制为核心的经营发展创新》，分别荣获安徽省企业管理现代化创新成果二等奖。
任楼矿的经营联动管控体系成果，细化落实集团公司“开源节流、提质增效，稳健运营、科学发展”工作主题，探索形成“1+5”经营联动管控模式，“1”是以矿井内部市场化为管控主线，将年度预算目标细化量化为11项24类66种生产经营目标和管理指标，分解到36个责任主体，健全完善定额价格20309条，其中常用价格4500条，通过工分货币化、链式结算、单项工程发包等运作，实现管理体系、管理链条、管理机制、管理责任、管理效果“5个联动”，有效传递经营压力，激发基层内生动力，2020年度吨煤可控成本比计划下降11元。
机械总厂的经营发展创新成果，在疫情冲击、省内修理业务萎缩、修造结构失衡的运营困难和生存危机的大背景下，坚持开源节流、内炼外拓“双管齐下”，内部精细挖潜成果丰硕，外部发展空间有效开拓，实现“两个首次”：制造业务产值首次过半、达56%，首次实现“扭亏为盈”。2020年9月集团公司开源节流暨闲置物资处置经验交流会在机械总厂召开，机械总厂闲置物资处置“434”新模式在集团公司范围内推广。
此次安徽省企业管理现代化创新成果发布，共有137项，其中一等奖20项、二等奖59项、三等奖58项，省内四大煤炭企业集团共获得二等奖3项、三等奖2项。
（李吉健）
终审：邵中南