取消检修班、取消夜班、取消煤仓是吴劲松董事长在钱营孜矿没有实现的理念，在麻地梁矿全实现了。智能化建设给我最大的感触就是创新，设计创新取消煤仓；管理创新变经验管理为数据治理，减少了人为干扰；取消检修班和夜班，职工幸福感写在脸上。钱营孜矿智能化建设今年要验收，如何实现智能掘进，我们已经来学习过一次，8月份开始实施推进，重点就是把麻地梁的经验做法运用好，比如采用变频局扇配合泡沫喷雾，迎头降尘效果达80%以上，视频才会清晰，智能自移皮带机效果也非常好，我们还想邀请麻地梁矿专业团队给予实地指导。
这次学习感受是麻地梁矿井上下5G全覆盖，为实现矿井智能化打下了基础；大数据办公系统，减少了人工干预，提高了效率；地面机厂基本没设备，井下胶轮车实时监控，实现了人设备材料的万物互联。看过之后更有信心，回去要在地面集控开启皮带机，区值班人员就可以操作，把井下皮带司机解放出来；掘进系统锚杆台车、自移机尾使用效果都很好，降低员工劳动强度，保安全，回去后要分析在五沟矿推广应用的可行性；集装箱式料场更安全，回去后我们要推行。
经过一天的学习、交流，最直观的感受就是麻地梁矿理念超前、细节管控到位，所有建设都围绕安全生产实际，没有花架子。我认为，矿井条件有差异，不能照搬麻地梁模式，要学习他们先进的理念和整体架构，还有团队勇于担当干事的精神。回去后，我要认真梳理这次学习内容，与前两批来学习过的矿领导及其他班子成员碰头研究，对我们制定的智慧矿山建设方案再优化，在麻地梁智慧矿山成功经验的基础上，围绕降本、减人、安全及提升员工幸福感等四个方面，整体设计、分步实施，推动智慧矿山建设速度和早见成效。
来的路上，我在想，掘进系统怎么能实现智能化，视频怎么能高清晰，机尾咋自移等等。我是第一次来麻地梁矿，今天现场一看，非常震撼。智能公司在远程集控、自动截割、惯导定位、除尘装置，自移机尾，减员提效做的很好，人员操作实现远程控制，井下现场本质安全，我们感到差距很大，任楼矿现在是双千兆环网，从5G+来说，要抓紧时间建成万兆环网，我看麻地梁煤矿以万兆网+5G通信网络为基础，对原有普通综掘机进行升级改造，这次学习让我从一片茫然到信心倍增，我们的机子是一样的，也可以改造，要找距离长条件稳定的掘进头先做试点。
任楼矿条件比较复杂，大家比较唯条件论，这个不能干，那个不能上。麻地梁矿智能化应用场景对我触动很大，开拓创新的精神、先进的思想理念都值得我们学习。管生产必须管设备，人人都是检修工；我们现在这种管理模式，大家推诿扯皮，工作衔接会出现很多问题。回去之后要好好反思，怎么整合资源和信息，通过数据治理，优化劳动组合，借麻地梁智能化的成功经验，跟设计院沟通，深部设计要向麻地梁煤矿这样一步到位；还有他们井下的自移式注浆注氮管路，方便、高效、节约不少资源，也值得我们推广。
感谢集团公司给我们提供学习的机会，感谢麻地梁矿提供学习的平台，并倾囊相授。井下地面看过之后很震撼，经验管理变数据管理，智能皮带运输+机器人巡检，机器人快递服务1小时把物料送到工作面，设备全生命周期管理，取消检修班+取消夜班，这些是科技的支撑更是理念的支撑，展现了麻地梁矿先进的理念，团队敢想敢干的精神。恒昇今年要建立一套智能化掘进头，我们一矿一策，在复制粘贴麻地梁技术的同时，更要学习先进的理念，才能圆满完成智能化掘进能任务，降本增安。
十年前就和吴劲松董事长在一起工作过，10年来，他带领团队坚定信心不畏难，对煤矿信息化、数字化、智能化不断探索实践，终于建成今天全国智慧矿山标杆麻地梁煤矿。我感到，智能化建设是一个持续改进的过程，以问题梳理为导向，平时要多提问题，想办法解决问题。我们恒晋煤矿，面临资源枯竭，智能化矿井建设要因地制宜，推进智能化掘进工作面，薄煤层智能化开采，正在进行可行性研究和安全论证，这次学习看到麻地梁矿是真正实现了智能化，智能化总体投资才5000万，心里有一个明确的概念，更坚定了我们的信心。
学习给我的启示是智能化需要理念先行，绝对不是靠一些先进的设备去堆积起来，就能干成事，需要在新的理念引领下，适度利用新技术、新装备，靠管理、机制、制度配套实施，吴劲松矿长抓住了问题的本质，从职工切身利益出发，取消夜班提高职工幸福感，为职工谋福利，职工高兴了效率提升了；麻地梁矿非常好的解决了从理念到落地、务虚与务实、里子与面子的关系。有个请求，想深入了解你们井下网络、5G与环网的关系、系统的安全等细节问题，我们了解清楚，为以后省内各矿方案的落地提供借鉴。
马传跃快人快语，话音一落，全场顿时忍俊不禁，爆发出爽朗的笑声，真是自家兄弟说出了心里话。
时间已是18时30分，大家依然兴致勃勃畅谈着此行学习的收获、体会和感受，相信发自肺腑的感受一定会化作坚定的行动力，实现最佳的落地，开启各矿智能化建设的新征程。
（吴小平）
终审：邵中南
初审：张国爱
编辑：邵 莉
