采购君计划做得再好，再强，都无外例外会出现各类异常，从原材料、质量管理、报关、运输、或是付款都可能有异常，原因层出不穷。
外行总以为采购永远是甲方，订单一下，供方就将质量完好数量不差的物料如期稳妥得送到需方仓库，这其间更多的是无数的追货”血泪史“。
职业改变性格，采购首先中枪。孰不知多少枚青年因追货变成了老油条、万金油。多少静若脱兔，不敢大声说话的小女子因做采购追货，最后毫无例外的都变成了”悍妇“。
异常不可怕，怕的是你完全无对策，坐等产线停线，坐等客户电话那头的狂怒，不能总是怂着吧，得主动去解决去搞定。
“那么，出现重大紧急欠料时，有什么解决办法？”
小编听到了各种“追货大法”
发邮件
打电话
驻厂跟进
以上我不解释了，地球人都懂的！
多家供货
A家不行买B家，大通货哪里都有，这样肯定会耗资源，但为了防范风险，是必要去做的，有些还会开备模。
深夜电话
如果你在大陆，供应商在台湾，那好，你不能马上去吧，很多人买个手机，从来都是以忙为缘由，不接电话，那你白天不接，晚上接吧，20：30，饭也吃过了，就这样每天打，对方接了，还不能生气骂人，耐着性子请求加快加速。
扩大影响
将邮件电话给到对方高阶点的领导，就是希望对方全公司人都知道，包括对方老板，你们欠我的物料，速速交货，我们还可以是好盆友。
餐桌沟通
饭桌上谈生意那是常有的事情，约对方BOSS吃饭，道出缺料紧急，就等着对方老板说一句：这个物料五天内就搞定。有的老板太能喝，陪他喝好了，自己也去医院挂点滴了。
改变运输方式
海运改空运，陆运改快递，快递改自取，为了赶上生产、不失信于客户，不得牺牲这些时间、人工成本。
加急费用
货超期送到，生产赶不上，只得晚上排夜班、周末排加班，人工是两倍，哪里有厂愿意排啊！超出的一倍工资可不是小钱。
友情追货
有可能你现在的公司是中小企业，那牛点的代理原厂或制造商不鸟你，都是很正常的。所以你还要找在大企业工作的前同事，前老板，好基友……，或许人脉刚好救到你，那么请他出面肯定要请人家吃饭饭的呀。（唉呀，我都贴了好几顿了，老板又不给报销）
一哭二闹三上吊
都说女人一哭二闹三上吊，男人被逼急了也不逊色。去到供应商门口，不安排发货就不走了，晓之以情动之以理（死皮赖脸）去打动对方。
以上这些方法采购君们觉得有用吗？都是前辈们的宝贵经验呀，但小编不禁吐槽一句：这些方法治标但治本了吗？解决问题还是要找到问题的源头去连根拔起。不然即使学会这些方法，也是然并卵，所以你需要的不是“追货大法”，不是供应商，而是一条适合你的供应链。
