安全生产12年，这个班组不简单

这是一支骁勇善战的团队，一路走来，他们作风硬、敢打敢拼，他们迎难而上、勠力同心，他们用高标准、高质量、高效率书写矿山建设浓墨重彩的一笔。在务实开展好安全“双基”、持续打好安全管理组合拳的基础上，持续抓好安全生产标准化建设，全力打造精品工程。始终把安全工作作为“天字号”工程来抓，在安全生产中坚守“底线”思维和“红线”意识，针对员工不规范行为方面，实施动态互联保，互为提醒，确保施工安全。月度工资按安全效果和工程质量部分进行支付，安全效果占60％，工程质量占40％。安全管理实行联责制，缩小处罚范围，真正做到安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。

生产二班结合班组实际情况在生产管理上，2021年对原有的制度进行了完善，建立健全《生产班工程质量验收制度》《生产班循环作业规程》《生产班工作标准》，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度。同时号召班组员工从节约一个销子、一个螺丝入手，进行物品回收，同时在机、风两巷建立回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，真真正正地做到精细管理。认真执行安全生产质量标准化工程，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。同时推行定岗定员管理办法，根据每个人的特长和技术熟练程度安排工作，这样有利于提高工作效率，减少事故发生。为保证结合现场实际，优化工时利用，克服了人员少、任务重等不利因素，工作任务落实班后兑现会，总结当天安全生产工作，协调解决工作中存在的问题，精细管理、量化关键。

生产二班班组自主管理始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备班班完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作，提高煤质管理。在工程质量方面，班组自主管理“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；要求对于支架间距、支撑力等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。在文明卫生方面，由于工作面机巷受沿空留巷影响，压力大还有积水，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，生产二班逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标。在煤质方面严格按照矿上要求执行，在工作面仰采及条件艰难的情况下狠抓煤质。

2021年度生产二班没有发生一起违法违纪现象，实现班组关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面。该班组积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。坚持全面打造“家文化”建设，班组安排工作各司其职，同时又是统一的整体，遇到疑难问题一起讨论，一起定方案。班中查隐患，质量把关实实在在，班组长务实敬业的工作作风最大限度地调动了广大职工的工作积极性，尤其是班中安排工作任务不抢进度，不无故加大工作任务，形成良性循环，同时也提高了员工安全技能。长期以来，大家坚持不为赶进度、完成任务而去违章作业，在工作中潜移默化，遵章守纪意识逐步增强。无论是工作现场，还是班组业余生活中，真正把班组文化、班组温暖送到职工的心坎上，在职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

“创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流”，2022年恒昇煤业采煤部生产二班全体职工将紧紧围绕安全生产目标，增强与时俱进、再攀高峰的斗志和勇气，统一思想、凝心聚力，以更加奋发有为的敬业精神，朝着更加辉煌的目标阔步迈进。