9月5日上午9时，集团公司企业管理部主任姚尚儒一行8人组成的经营管理精细化工作专项检查组莅临我公司，对精细化管理工作的落实情况进行检查指导。公司党委副书记、副院长宋玉光，总会计师高刚，在家副总工程师及各部门负责人参加会议。
宋玉光副院长对我公司经营管理精细化工作开展情况作了简要汇报。公司精细化管理工作于8月份全面启动，成立了领导小组及11个专项活动工作组，制定并下发实施方案，各项精细化管理框架初步搭建完成。整项工作将按照“管理制度化、工作流程化、模块标准化、管理信息化”的过程逐步推进。设计院坚持高标准、严要求，在全面推进经营管理精细化工作开展的同时，重点在流程制度管理和财务成本管理上下功夫，力求有所突破和创新。
集团公司企业管理部姚尚儒主任对设计院精细化管理工作开展情况给予了肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是提高认识，正确把握精细化管理内涵。二是全面组织动员，提高各级领导的执行力。三是用“抓两头带中间”的工作方法，确定试点部门，树立先进典型，总结实践经验，在公司范围内带动管理水平全面提升。四是根据集团公司学习台塑集团管理经验的要求，结合自身实际，对照标杆和先进，寻找精细化管理提升方向。五是将精细化管理作为年度重点考核工作之一，做到有部署、有总结、有检查、有考察，坚决不搞形式主义。
会后，检查组成员与对口责任部门负责人进行了一对一座谈，详细了解了公司加强经营管理工作的落实情况。精细化是一项长期性基础工作，我公司将继续严格按照集团公司精细化管理各项工作要求，抓细节、抓落实，通过持续不断的努力，切实解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
