7月26日上午，内蒙院召开2022年年中工作会，分析研判面临的形势任务，梳理解决改革发展的突出问题，安排部署下半年重点工作，确保2022年后半段各项重点任务、重点工作落地见效，全力完成扭亏增盈和重点改革目标。集团公司党委委员、副总经理张晓虎出席会议，内蒙院班子成员，各部门、分（子）公司正、副职管理层，各党总支和直属党支部书记、副书记，各部门、分（子）公司环节干部、部分骨干员工及经营人员参加会议。内蒙院党委委员、纪委书记郭志福主持会议。
会上，集团公司党委委员、副总经理张晓虎充分肯定内蒙院各方面工作取得的成绩，对内蒙院下一步的改革发展给予厚望。他对做好今后工作提出四点要求，一是要苦练内功强本领，不断提高技术创新水平，培养高端技术人才，突破掌握核心技术，以过硬的技术能力服务自治区能源经济发展。二是要加强合作促发展，以更广阔的视野拓展市场，在合作交流中加强学习，形成新优势，适应新形势，把握新机遇，促进企业高质量发展。三是要担当作为重实干，以更高效的管理水平适应改革发展需求，不断深化体制机制创新，发挥领导干部表率作用，充分调动职工积极性，做到人尽其才、才尽其用。四是要形成合力创佳绩，以更饱满的精神状态完成改革，以更坚定的信心和决心做好各项工作，群策群力，发挥每一个员工的主观能动性，在新一轮周期的内蒙古电力发展大潮中建功立业。
内蒙院党委副书记、总经理寇建玉深入分析上半年生产经营情况，并就下半年工作作出具体部署，一是要挖潜拓新，聚焦市场开发，全力发展新能源市场，全力拓展中高端咨询市场，全面贯通总承包设计一体化，进一步深挖集团和区内市场，推动建筑和市政业务实现突破。二是要调整优化，聚焦改革转型，进一步简政放权，继续推进“国企改革三年行动”“科改示范行动”，建立市场化用人机制，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”的改革目标，大幅提升企业实力。三是要夯基垒台，聚焦人才建设，确立正确的选人用人导向，重视现有人才培养，着重完善人才引进机制，利用好“博士后工作站”平台，探索高端人才柔性引进制度。四是要全力加速，聚焦信息化数字化建设，加快推进企业管理数字化转型，加快推进专业设计数字化升级，加快推进工程数字化业务延伸。五是要巩固深化，聚焦治理效能，高度重视安全质量，着力塑造企业文化，持续推进节流增效，高质量推进企业党建，坚持党风廉政建设，营造崇廉拒腐的工作氛围和风清气正的发展环境。
寇建玉强调，做好下半年工作，广大干部职工一是要有力度，尽力超额完成争取版指标，为2023年更加向好的经营形势奠定良好基础，以一流的业绩成为全集团高质量发展的标杆。二是要有速度，分秒必争、全力冲刺，实现年初两个目标，提升内蒙院在全集团年终业绩排位。三是要有态度，保持对于新知识的好奇心，养成成长型思维和终生学习的习惯。
会议听取能源规划研究中心、新能源工程分公司、发电工程分公司、电网工程分公司、市场开发中心表态发言。
供稿 | 王辛培
编辑 | 李波
