5月6日，“新形势下总承包项目管理提升行动”节点推进会有序进行，会上总结了阶段性成果，并对后期工作进行部署。内蒙院党委副书记、总经理寇建玉，副总经理、总会计师、工会主席杜锦辉，副总经理丁聪，总经理助理姚强，专业副总师陈晓军以及相关部门负责人、部门参与“提升行动”主要人员参会。
2023年伊始，“总承包工程项目管理提升专项行动”正式启动以来，内蒙院将“专项行动”贯穿于修订和完善总承包项目管理体系工作，着力于打造和提升设计、采购、施工协同管理能力，信息化、智慧化辅助管理能力，费用、成本精准管控能力，合规风险防控能力以及人员综合业务能力五种核心能力，落实于持续提升总承包项目规范化、流程化、标准化管理水平，打造总承包金字品牌。
统筹协调各方 全链条助推能力提升
内蒙院把握市场新动向，发挥以设计为龙头的EPC总承包模式优势，从深化设计入手，形成“专项工作组”，以进一步提升设计、采购、施工协同管理能力，为逐步实现新能源、火电、输变电工程设计和总承包一体化更进一步。
期间，工作组定期召开“项目管理提升专题会议”和“管理体系编制沟通会”，不断总结确认提升管理目标的新形态，最终形成“按照项目规模大小，重新调整标准化建设方案”等32项“新形势下总承包项目管理提升行动任务清单”，策划总承包项目管理体系编制工作方案，协调推进管理体系编制各项工作按计划实施及过程中的各类问题。
创新管理模式 全过程参与体系编制
内蒙院通过“专项行动”，编制的《总承包项目管理体系编制工作方案》从“管理手册（一级）→程序文件（二级）→作业文件（三级）”三个层级入手，体系涵盖总承包项目从启动到收尾全过程管理，建立“总承包合同评审制度”并将项目执行全过程、各阶段风险纳入体系文件，最终形成《总承包管理体系文件》和《总承包项目清单式管理手册》，在此过程中不断完善“设备采购合同模板”“技术服务类合同模板”“采购管理制度”“分包商负面清单管理办法”等。同时，建立EPC工程设备、材料动态价格库，提升总承包项目成本控制与精准报价水平，保障项目利润水平和工期进度。运用信息化手段，搭建“总承包管理系统”，编制“总承包管理系统使用指南”，开发总承包项目管理软件，集成项目信息大数据库，提升信息化、智慧化辅助管理能力。
此次“专项行动”以更加标准、更加规范的流程，通过进一步完善和优化采购供应链和对市场信息做出快速反应的采购情报网，提高合规风险防控能力；建立健全招采制度，加强与国内外众多优秀设备供应商建立长期合作伙伴关系，提高费用、成本精准管控能力，完善成本数据库和资源清单，以优质高效的全过程服务，确保业主以最合理的资金投入获取最大的经济效益。
强化考核质效 全方位进阶管理水平
2022年，内蒙院承担总承包任务的京能国际达茂旗傲都100兆瓦光伏发电项目顺利发电，实现自治区2021年保障性项目首个全容量并网；总承包建设的鄂尔多斯蒙泰东胜热电厂二期送出工程、集宁热电二期500kV送出工程等多项国家重点保供项目顺利投产，为业主提供优质的服务，同时依靠出众的履约能力，获得了众多业主好评，赢得了良好的社会信誉。为加强项目人员管理水平，内蒙院以提升人员综合业务能力为关键，从人员培训和选配入手，认真审核专业技术人员上岗资格，开展EPC总承包专题讲座和实战演练，构建和完善总承包项目人力资源管理体系，进一步明确项目部职能权限和项目经理管理权限，并加强对合同履约、安全环保、优质高效等总承包项目建设目标进行考核。
“总承包管理提升行动”使各部门对体系流程有了更深刻的认识，下一步，内蒙院将形成长效机制，加快推进总承包管理制度流程标准化建设，加快总承包资质提升，着力打造行业一流咨询设计、总承包单位，全力助推内蒙古能源集团进军中国企业500强。
供稿：刘璐
图片：王辛培
编辑发布：综合管理部
