“要坚持从严管理，敢于较真碰硬，对于工作落实不力、违章蛮干的人员要严肃问责”“要严肃问责，加大问责力度，让失责必问成为常态”，近段时间以来，“严管理”和“严问责”这两个词多次出现在集团公司党委书记、董事长、总经理杨林的讲话中，深刻表明集团公司以严问责倒逼责任落实,坚定不移打赢安全生产翻身仗的鲜明态度。
今年以来，集团公司严峻的安全形势时刻警示我们，有责不担，制度空转；问责不严，百弊丛生。“好好好”最终变成“都不好”，“老好人”最终成为“老害人”，“帮帮忙”最终成为“帮倒忙”。极其严峻的安全形势急切要求我们，制度必须不折不扣执行、问责必须真刀真枪从严，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，从而发挥制度的力量，不断推动严问责工作制度化、常态化。
让严问责成为常态，必须抓住关键。严问责能否起作用，关键在于领导干部这个关键少数能不能担当、敢不敢较真、有没有战斗性。“己不正，焉能正人。”领导干部不能只对着下级说事，要把自己摆进去，“手电筒”对着自己照。集团公司当前正在开展的“工人违章、干部反省”工作，各矿也在做，但是在具体的执行过程中依然存在反省仅停留在生产单位，缺乏分管领导、职能部门反省等现象。只有领导干部以身作则、以上率下，敢于较真碰硬、发声亮剑，以眼里不揉沙子的认真劲儿对失职失责现象说“不”，以敢问责、严问责、常问责的行动徙木立信，才能树立“有权必有责，失责必追究”的正确导向。
让严问责成为常态，必须形成震慑。动员千遍不如问责一次，教育千言不如真格一回。只有言出纪随、严格问责才能惩前毖后、治病救人”。对于干部，“管”是爱，“严管”是厚爱，严管干部就是爱护干部，多批评人才能少处理人。要严于初始，严于小节，对于一些苗头性倾向，问责果断、及时、迅速；要坚决破除好人主义、一团和气，把该打的板子狠狠打下去，不搞下不为例、网开一面，不搞大事化小、小事化了。真正形成“问责一个，警醒一片”的震慑效应，以严问责倒逼各级管理干部把担子担起来，把责任扛起来，让干部健康成长。对于员工，做小恶行大善，立足于提高本质安全水平，严反“三违”。要标本兼治，对“三违”行为追根溯源，分析研判，通过提高思想认识、加强实操培训、加大违章惩处力度、推进智能化建设、提高视频反“三违”比例等方式，构建“严问责、守规矩”的安全文化，打造一支“上标准岗、干标准活”的员工队伍，让员工安全工作。
有权必有责，失责必问责，问责必从严。我们必须进一步加大问责工作力度,以眼里不揉沙子的认真劲儿,通过实打实的问责,真正让铁规发力、禁令生威,以敢问责、严问责、常问责的实际行动把全体干部职工的责任落到实处,推动集团公司安全生产形势持续向好发展,向党的二十大交上优秀答卷。
终审：邵中南
握手皖煤