“党建+安全” 打造平安五沟
认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，紧扣抓基层、强基础、练队伍、提素质，持续提升安全保障能力。
▲2022年9月21日，该矿实现安全生产十周年。图为“员工无违章，家属抽大奖”活动现场。
大力推进安全文化建设。结合实际提炼培育了“安全是职工最大的幸福，安全是干部最大的成绩，安全是企业最大的效益”“少人则安，无人则安”等安全理念，以理念指导行动、以思想约束行为。建立“123”安全视觉、听觉识别系统，采用看得见、听得着的宣传方式，让安全理念深入人心。不断创新宣贯形式和载体，开展文艺演出、安全知识竞赛、“工人无违章、家属抽大奖”等活动，形成处处见理念、时时受熏陶的浓厚氛围。今年以来，组织开展全员“反骄破满、改进作风”大讨论，解决安全生产周期长在干部职工中存在的盲目乐观、自我放松的思想和心理，树立“归零”心态，保持安全定力。通过规范班前礼仪，班中走动式巡查、班后评估等保障措施，严把安全管理的“事前关”、“现场关”和“反思关”。
狠抓职工素质提升。制定《五沟煤矿人才培养实施方案》，明确了上挂下派等13种人才培养方式，今年分4批选派17名管技人员到执法三处和集团公司上挂学习。出台技能人才成长激励政策，获得矿技术比武成绩前三名选手，奖励标准由1000、800、600元提高到3000、2000、1000元；获得集团公司技术比武名次的，最高可获得28000元。开展干部上讲堂、培训到现场活动，举行岗位描述大赛，切实提升职工安全意识和岗位技能水平。制定《班队长绩效考核办法》《大学生“队官”考核办法》等制度，将班队长纳入管理人员序列，由组织部统一管理考核；规定采掘一线队长薪酬待遇不得低于所在科区副职，把班队长岗位经历作为选拔一二线科区管理人员的必要条件，鼓励刚毕业的大中专毕业生到一线担任大学生队官，促进了班队长队伍的结构优化和素质提升。
深入开展“工人违章、干部反省”活动。推行“六级”（违章职工、班队长、科区长、职能监管部门、分管矿领导、领导班子）反省机制，将典型性“三违”拍摄成视频在办公楼、食堂、生产会大屏上播放；实施“三违”罚款返还机制，半年内无违章返还罚款；持续推进“工人无违章、家属抽大奖”活动，让职工家属常吹安全“枕边风”。实行视频反“三违”指标考核，1次考核查出未视频反“三违”，扣除月度安全工资的50%，连续2次，扣除月度安全工资的100%；超额完成视频反“三违”的，每起奖励200元。实现“三违”指标由现场抓向“线上”抓转变，做到了动态监管。
“党建+效益” 打造高效五沟
主动适应行业发展的新趋势，转变观念，探索创新，精益管理，充分激发内部活力，持续提升经济运行质量和效果。
▲图为在1026工作面攻坚克难中，党员突击队作用得到充分发挥。
向精采细采要效益。通过“多圈、多划、多探、多掘”，多圈出10煤可采储量460万吨；实施“四含”注浆改造，提高上限回采，可释放10煤约200万吨。1026工作面经过2次改造、4次连续接架、1次缩面、1次倒转，多回收煤炭约46万吨，延长了1026工作面7个月回采时间，为矿井生产接续赢得了时间和空间。
向提质增收要效益。采用“十分”（分时分采、分装分运、分段分提、分拣分洗、分仓分销）煤质管理办法，以“质”换“量”创效，实现原煤灰分降、入洗量增，副产品减、主产品增，实现经济效益最大化。
向成本管控要效益。积极开展自营工程管理，上半年发包自营工程52项，总金额约1200万元，发放自营工资60万元，节约工程费约350万元。在集团公司环保工程计划之外，利用停产检修、封闭式管理期间职工休班在矿等时间积极开展环保自营工程建设，完成了工业垃圾大棚建设480㎡、煤场和矸石山道路及场地硬化1.4万㎡、矸石山场地覆土回填及绿化2.2万㎡、“雨季三防”水沟清理7216米。
党建+创新 打造智慧五沟
按照集团公司提出的48字方针，与华为煤矿军团合作，大力推进智能化建设，降低职工劳动强度，提高安全保障水平。
▲图为党员技术攻关小组正在安装调试智能化巡检机器人。
打造综合自动化平台。建成全省首座智能化安全监控试验室，建立大数据处理中心，将供电、通风、水文、瓦斯监测等数据集中存储、管理，通过远程集控，实现无人值守。
打造智能调度指挥中心。集智能化指挥、调度、管控、办公、安防功能为一体，实现井下井上各系统的统一协调管理。
打造智能自动化综采工作面。矿井首个智能化采煤工作面——1022-1工作面刚刚投入生产，实现以“工作面自动控制为主、监控中心远程干预控制为辅”的自动化生产新模式。
打造快速掘进作业线。在－476轨道石门建成以凿岩台车打眼、挖装机装货、皮带机集控、梭式矿车存储、后路锚杆钻车施工锚索的快掘作业线。推行“单轨吊+集装箱”辅助运输模式，地轨变天轨，实现了井下物料“一站式”运输。日前，1029机巷智能化掘进工作面已成功试运行，通过智能化提升单进效率。
党建+融入 打造活力五沟
牢牢把握党的建设总要求，全面加强新时期国有企业党的建设工作，通过系统性谋划、项目化管理、品牌化建设，持续提升党建工作水平，以高质量党建赋能矿井高质量发展。
▲图为集团公司党建品牌提升暨“三基”建设推进会在该矿召开，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议。
着力打造“绩效党建”新模式。年初，对全矿的党建工作进行系统梳理，统筹安排全年的党建工作，分周、分月、分季度列出任务清单。学习借鉴安全技术管理和工程项目建设的经验，把党建工作按项目化进行管理，各项工作做到有计划、有目标、有措施、有结果、有考核、有奖惩。
着力打造党建工作新品牌。按照集团公司党建“领航”计划，认真抓好“一支部一品牌”创建。将“支部品牌”分为安全高效、创新创效、党风廉政、队伍建设、服务保障五大类，各支部进行自主“选题”创建；开展党支部结对共建，全矿16个支部结成8个共建对子，打造了采煤区党支部“四争四提升”、机电科党支部“三创三争”、综合党支部“双星联动 优化服务”等各具特色的党建工作品牌。其中，采煤区“四争四提升”入选省国资委品牌“培育库”。
着力展示先锋建功新风采。不断深化“我是党员我承诺”、党员安全责任区、党员示范岗、党员突击队等主题实践活动，在全矿设立40个“党员示范岗”,33个党员责任区，全矿41个班队做到党员全覆盖。开展共产党员工程创建，成立“党员突击队”和“四含”改造试验项目党员工作专班，引导党员挑重担、当先锋、做表率。
着力强化优胜劣汰新机制。借鉴公务员队伍分级管理办法，结合矿井实际，对所有的管技人员，实施干部分级考核，每月一考核、半年一评比、年度一总结，将考核结果与票子、面子、位子相挂钩，解决了干部能上不能下、能进不能出的问题，让全矿管技人员感到有压力、有动力、有希望、有奔头。2021年以来，通过考核，1人被免职，3人被降职，1人被降级，13人工资晋级，3人工资降级。
党建+民生 打造幸福五沟
建立“我为职工办实事”长效机制，坚持从“吃、住、洗、娱、行”做起，推动解决职工最关心最直接最现实的利益问题，增强职工归属感、获得感和幸福感。
▲图为封闭式管理期间，组织爱心车辆为职工接送物品。
为职工营造幸福和谐家园。加强“两堂一舍”管理，所有饭菜以成本价出售，让职工花最少的钱吃最好的饭菜；开通了井下24小时订餐热线，提供美团式服务；推进智慧食堂建设，采用刷脸消费方式，方便职工用餐。积极与地方政府协调，解决了职工子女就近上学、设立公交站台、矿门口红绿灯等事关职工切身利益的问题。为职工电动车棚安装了充电桩，充分利用现有场地，新增停车位。充分发挥网格化作用，抓好常态化疫情防控，根据宿淮两地的疫情动态形势，做到松弛有度，疫情严重全时封闭，相对稳定划时封闭，全年联系属地医院来矿进行全员核酸检测26次。2022年矿区封闭管理期间，分4次组织爱心车，前往宿淮两地为448名职工接送衣物药品等生活物资；矿内组织党员服务车，帮助各单位采购小分队运送采购物品。
为职工营造公平阳光家园。坚持把职工最关注的工资分配问题作为矿党政的工作重点，全面推行“全体公议、全面公开、本人确认、集体签字”的工资二次分配干群公议制度，保证了工资分配过程的阳光、透明、公开。
为职工营造环境优美家园。将每周二定为“卫生清扫日”，每周对矿区环境、岗位6S标准进行全覆盖检查，开展“乱吐痰、乱丢烟头、乱扔垃圾”专项整治，将“三乱”行为在生产例会上以图片形式进行曝光，并在内网进行通报处罚。对进出矿区车辆实施限速行驶和酒驾督察，对车辆停放实行定置化管理，打造了规范有序、干净整洁的工作生活环境。
为职工营造文化富足家园。创建新时代文明实践中心，共分为党史党性党风教育区、视频放映区、读书阅览区，AR体感活动区、健身运动区、休闲谈心区等六个区域，为职工群众提供了读书、学习、思想教育、娱乐、健身的活动场所，职工群众精神文化生活品质显著提升。
终审：邵中南
