7月12日上午，集团公司在五沟矿召开三基建设暨精品工程井下现场会。2022年三季度以来，集团公司多次召开三基建设工作会议，充分彰显了集团公司抓好三基建设的坚强决心，树立了大抓三基、抓实三基的鲜明导向。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。三基建设是强基固本、长治久安的治本之策，是巩固企业前沿阵地、解决基础工作薄弱、提升职工素质的根本之路，我们要以三基建设实实在在的成效，夯实安全生产根基，稳定安全生产形势。
推动基层工作全面加强。安全的重心在现场、根基在班组，根基稳，则企业安。班组是落实集团公司安全决策部署的“最后一公里”，也是联系服务职工的最前沿。“上面千条线，下面一根针”，道出了基层工作的复杂和繁重。各级组织要重视基层、关心基层、支持基层，加强指导帮助，坚持眼睛向下、重心下移，力量下沉、资源下倾，真正使抓基层工作经常化、常态化、长效化。在推动基层管理过程中，坚持问题导向，及时发现问题、科学分析问题、着力解决问题，才能突破三基瓶颈、消除三基软肋、补齐三基短板，夯实基层管理基础。要强化班队长技能和业务培养，拓宽班队长岗位转换和晋升通道，着力打造一支作风优良、素质过硬的职业化班队长队伍，真正做到“一人明白，全班安全”。
推动基础工作全面进步。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”安全生产标准化创建是一项实打实、硬碰硬的体系化管理，要不断拉高标杆，注重精细管理，把高标准、严要求贯穿于安全生产每道工序、每个环节。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”，开展精品示范工程创建，及时总结提炼、推广应用标准化建设经验，真正实现由形式达标向内在达标转变、由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变，改善作业环境，最大限度降低安全威胁。
推动基本功全面提升。三基建设的核心是人。职工是安全生产的直接参与者，是班组建设的主体，发挥职工的主体作用，关建是提高职工队伍业务素质水平，让职工具有规范的行为和熟练的操作技能。要严格执行“五位一体”岗位作业标准，培训职工熟悉风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”岗位作业标准，使“上标准岗、干标准活”成为行动自觉，“让标准成为习惯，让习惯符合标准”成为上下共识。大力开展职工实操培训，严格技能考核，健全完善传帮带机制，引导职工学技能、提本领，使每一位职工都能够主动践行三基工作要求，养成遵章守纪、按章操作的良好行为习惯，增强按标准干活、干出标准化的责任意识，逐步形成内化于心、外化于行的三基文化，促进集团公司安全管理水平迈上一个新台阶。
（特约评论员 张平虎）
