中国能建中电工程外部董事到黑龙江院调研指导

调研会上，谷伟对中电工程外部董事的到来表示热烈欢迎，并重点汇报了黑龙江院生产经营情况、重大风险防控情况、深化改革工作情况、董事会建设情况及“十五五”发展目标和规划思路。他表示，2025年是黑龙江院建院70周年，黑龙江院深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，锚定全生命周期的工程服务商和以新能源为主体的新型电力系统投资商“两商”，奋进科技创新、价值创造“两创”，新业务布局稳步推进，新质生产力逐步培育壮大，追求健康高质量发展，各项工作取得了一定成绩。面向“十五五”，黑龙江院将进一步落实国家能源安全新战略和“双碳”“双新”及区域发展战略，加快培育和壮大新质生产力，打造独特竞争优势和第二增长曲线，推动经营规模在量上和经济效益在质上再次实现新跃升，为两级集团高质量发展继续贡献黑龙江院力量。

郑良杰对黑龙江院干部职工精神面貌给予充分肯定，对黑龙江院近四年生产经营取得的成绩表示高度认可。他指出，黑龙江院要围绕氢基能源基地等大项目，持续发力，久久为功，实现差异化发展。要聚焦能力建设，加强培训，进一步提升管理水平。要围绕“十二个到位”，锚定“三零”管理目标，扎实推进安全生产各项工作。

调研组对黑龙江院“十四五”期间改革发展取得的成果表示高度认可；对黑龙江院“一家人一家亲”“全院一盘棋”等优良传统以及通过创建“身在最北方·心向党中央”特色支部等实践给予高度评价。针对黑龙江院下一阶段发展，调研组提出五点要求：一是要系统总结“十四五”发展经验，科学谋划“十五五”发展规划。紧密对接国家及区域发展战略、两级集团“十五五”规划，聚焦高目标导向，培养核心能力，实现差异化发展；提升风险管控能力，确保不发生颠覆性风险。二是要强化市场开拓与项目策划能力。要坚持“大思路”策划，推动市场开发。积极发挥发改委、能源局的智库作用，重点推动黑龙江区域内重大项目开发工作。三是高度关注战略性新兴产业。围绕国家“双碳”目标和“能源+”发展模式，充分发挥自身优势，拓展新领域新赛道。依托双鸭山醇油项目开发经验，积极打造有特色、可复制的战新项目，把黑龙江省资源优势转化为黑龙江院的竞争优势。四是要切实提升项目管理能力。注重项目管理创新，选好选优项目经理，快速解决项目各项诉求。注重内部挖潜，通过设计优化、降低采购成本等方式做好项目精细化管理，提升项目盈利水平。落实安生生产责任制，持续开展隐患排查治理，确保项目顺利运行。五是持续做好人文关怀工作。要以“全国文明单位”通过复查验收为契机，继续关心关爱员工，加强员工培训，解决员工急难愁盼事宜，不断增强员工幸福感。

黑龙江院将以本次调研为契机，深入领会、全面落实中电工程外部董事和公司领导提出的各项要求，持续推进各项工作，奋力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

中电工程董事会办公室、开发投资公司相关人员；黑龙江院公司领导李健、葛岚、李吉祥、杨晓宇，相关职能部门负责人参加调研活动。