然而，我们要清醒的认识到，“三基”建设是一项系统性、长期性工作，不能一蹴而就，必须下定决心，保持恒心，坚定信心，久久为功，才能把企业的发展根基打牢夯实，确保安全生产行稳致远。
坚定不移推进“三基”建设必须提高政治站位。煤矿安全的重心在现场、根基在班组，根基稳，则企业安。前沿阵地是否稳固、基础工作是否扎实、员工素质是否过硬，不仅关系到安全生产，决定着企业自身的发展，更是关系到“两个至上”能否落到实处的重大政治问题。“三基”建设不是要不要抓的问题，而是必须抓，必须抓好的问题。各单位要坚决克服松懈、麻痹、无所谓的思想，摒弃图省事、怕麻烦、怕变革的心理，紧扣集团公司三年行动计划的安排部署，对标对表，拉高标杆，锚定目标，从战略的高度和发展的大局来审视推进“三基”建设的重要性。要始终把“三基”建设作为高质量发展的核心要素来抓，使集团公司核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
坚定不移推进“三基”建设必须坚持问题导向。“三基”建设事关大局，事关长远，事关根本，必须坚持问题导向，找准症结，持续改进。反思同行业各类安全事故的发生，班组现场管理粗放、基础管理薄弱、职工素质偏低，班队长作用发挥不够等仍是安全工作的薄弱环节和管理短板。各单位务必要紧扣自身实际，直面管理现状，从基础抓起、从基层做起，明确管理部门、推进机构和责任清单，制定出推进的中长期规划，一步一个脚印分步实施。推进“三基”建设，本身并没有固定的模式，是一个长期的、不断摸索的过程，在推进过程中，应以解决班队长队伍建设、安全生产标准化达标创建、员工队伍素质提升、“三违”行为管控等方面存在的实际问题为切入点，坚持推进速度服从质量的原则，不能好高骛远、急于求成，必须稳扎稳打，久久为功。
坚定不移推进“三基”建设必须强化系统观念。历史的实践反复证明，“三基”建设没有捷径可走，是一项长期性、系统性工程，必须系统思考，整体推进，形成合力。各单位要以实为主，删繁就简，力戒形式主义，使管理更加简约简捷，切实为一线和基层减负。推进“三基”建设的目的就是提高安全效果、工作效率、经济效益，必须坚持把“三效”作为检验一个单位一个部门“三基”建设水平的唯一标准。推进“三基”建设要坚决杜绝“两张皮”现象，不能把“三基”建设视作哪一个部门或者哪几个人的事情，坚决改变职能部门“势单力薄、孤军奋战、单打独斗”的现象；要正确认识“三基”建设与专业管理、日常管理之间的关系，加强交流沟通，密切协同，发挥整体优势，确保“三基”建设在实践中得以顺利推进。同时，要一盘棋统筹、一体化推进、一把尺考核，突破瓶颈、消除软肋、补齐短板、练强弱项，全面提升“三基”建设的整体性、系统性、实效性，真正实现“三基”建设由零散型向系统型提升，由制度型向文化型转变，促进企业基础管理系统化，管理方法科学化、程序化，考核结果精准化。
千里之行，始于足下；九层之台，起于垒土。“三基”建设绝不是一蹴而就、一劳永逸的，任重而道远。让我们在集团公司党委的坚强领导下，以实事求是的态度，攻坚克难的精神，真抓实干的作风，坚定不移把班组基础夯实，把发展根基打牢，全力推动 “三基”建设全面进步、全面过硬，切实筑牢集团公司高质量发展的坚固根基。
终审：潘四海
