今年以来，皖煤矿业公司持续构建“以专业化队伍服务集团公司”为中心，围绕三基建设，抓好质量标准化、经营市场化、流程制度化、党建智慧化“四化”建设，实现安全生产、完成经营指标”的“1342”保障体系，大力实施“全员职业素质提升工程”，着力锻造一支招之能来、来之能战、战之能胜的综采安拆专业化高素质职工队伍，推动集团公司高质量发展。
聚焦“思想引领”强理念
该公司始终树牢“人才是第一资源”“培训不到位是最大的安全隐患”等理念，出台《皖煤矿业公司关于2024年安全培训工作的实施意见》和《皖煤矿业公司职业技能等级认定实施办法》，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的重要内容；把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设、意识形态、安全生产、生态文明建设等方面的重要论述纳入有关培训，教育引导广大职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
聚焦“理念灌输”保安全
该公司强化普法宣传教育活动，深入开展安全培训法律法规教育和安全生产事故案例的警示教育，抓实“关键人”教育，强化法治观念，增强责任意识、合规意识，自觉排查治理重大安全风险隐患。
认真贯彻落实集团公司事故警示教育暨岗位规范操作标准发布会精神，全面推进全员安全生产责任及岗位规范操作标准的培训，扎实推进岗位规范操作标准落实到岗位。持续推进“三基”建设和安全生产标准化建设，提升安全管理水平和职工的规范意识。
与此同时，该公司严格要求各项目部利用单位视频反“三违”系统、VR 警示教育资源多元化常态化开展“一周一案例”培训。班队利用班前会召开前15分钟开展视频反“三违”警示教育，将75部集团公司事故案例警示教育片纳入项目部安全培训教育中去。并要求各基层项目部认真组织研讨，从发生的事故案例中，分析事故发生的原因，事故防范措施等，做到以警育人、以警促改。
切实提高职工自我防护能力和应对突发安全生产事故的处置能力，预防和减少生产安全事故。截止10月14日，公司未发生轻伤及以上人身安全事故，实现了连续安全生产540天，“三违”人次同比下降9%。
聚焦“自主培训”长本领
该公司认真把好安全生产第一道“关口”，充分发挥基层项目部教育培训主阵地作用，通过建立健全制度、规范项目部班前会和每周安全例会学习流程，自主培训做到常态化、制度化。
扎实开展岗位“五位一体”作业标准、“三违”行为界定标准、职业病防治、应急处置、逃生避灾、现场急救、自救器使用知识，以及事故案例和典型“三违”视频、贯彻会议文件精神、规程措施、“七新”知识等“应知应会”知识入脑入心，固化职工按章作业的意识和行为。
以项目部为单元，针对第一次应用新技术、新工艺、新设备、新材料的，积极邀请厂家技术人员到单位开展“四新”授课、实操培训，通过面对面、手把手理论与实际相结合的教学方式，向一线职工讲授设备工作原理，让职工掌握设备维护和操作的要点。
提升职工日常培训针对性，深化岗位实操培训。各项目部以现场提问、示范操作、“手指口述”、现场考核等形式，每月不少于1次现场实操教学，让人人都是熟练技工、个个都能规范操作。截至10月10日，开展实操（专项）培训130人次、涉及15个工种（岗位），职工实际操作能力得到大幅提升。
聚焦“技能提升”搭平台
为有效激发广大职工学业务、练技能的积极性，该公司实行安全绩效与考试结果直接挂钩奖罚措施，职工在脱产培训期间视同正常出勤，享受单位内部按出勤考核的所有相关待遇，推行使用钉钉软件进行线上教学和培训模式，对月度在线考试成绩达90分以上，一次性给予兑现奖励300元，让广大职工在学习中得“实惠”，为职工在岗位上成长成才铺好路搭好台。
制定出台建筑业资质管理办法，规定一级建造师(矿业、机电)、二级建造师(矿业、机电)、安全管理人员(ABC证)等5个专业多个等级资质聘用补助支付标准，提升资质人员经济待遇，鼓励广大职工积极进取、力求上进。
近年来，该公司安全生产部的李论、计财部的常松等多名业务“精兵”，分别享受了一次性8000元、年度20000元等不同标准的资质聘用补助，让有技能、有资质的职工有面子、有票子、有位子。”
聚焦“管理提升”聚合力
该公司对标行业先进企业，以“走出去、请进来”的方式，与外部专业机构合作办学，统筹外部优秀教学资源，以技术技能人员业务能力素质提升为重点，完善履行岗位职责必备的基本知识体系培训，提升专业能力、培育专业精神。
今年前三季度，皖煤矿业公司高质高效完成了12个综采工作面安拆工程，4个辅助工程；实现考核利润超计划772万元，完成全年计划的244.34%，安拆效率、经营效益均创历史同期新高。
终审：潘四海
