【新春走基层】承压奋进 逆势前行--专访任楼煤矿
握手皖煤 
为进一步增强广大干部职工坚定完成“十四五”规划目标任务，推进高质量发展的信心和决心，从1月21日至2月底，集团公司开展以“强信心 促发展”为主题的“新春走基层”专题采访。今天我们对任楼煤矿矿长赵高升、党委书记杨辉进行了专访。
记者：赵矿长您好，新的一年，请问任楼煤矿将采取哪些切实举措来扭转安全生产被动局面？
赵高升：任楼煤矿地质条件复杂，去年9月份我来到这个矿后，感觉到责任重大。当时面对职工精神状态较为懈怠、工程质量较为薄弱的实际，我们新班子提出了“安全第一、规范操作、动态达标、精准回采、一队一策、不安全不生产”的理念，推进安全治理模式向事前预防转型。围绕“减人、提效、保安”原则，对标省内外先进单位，加快推进矿井智能化建设，力争早日实现“少人则安、无人则安”。加快AI不安全行为识别系统二期、办公网络升级改造、云桌面等智能化项目建设。推广广角摄像仪、透尘摄像仪使用，对井下重要岗位、关键工序实行视频不间断、全覆盖筛查。升级安全防护装备，为职工免费配备防砸鞋、防护眼镜及不同工种需要的防护手套等专业防护装备，全方位降低工伤风险；推行党政工团齐抓共管模式，营造全员抓安全的良好氛围。
记者：今年集团公司给任楼矿下达的生产任务，将采取哪些举措来确保完成任务？
赵高升：一是落实精煤战略，坚持“煤厚就是采高、煤质就是效益、煤质就是工资”理念，实现精准回采；二是加强煤质源头管控，加大采掘工作面采样频次，及时有效管控精煤产品挥发份等各项指标；三是强化源头设计、生产管理、采样化验、煤炭洗选、市场销售五大环节管控，形成全链条煤质管理办法；四是实行公路、水运、铁运一体化联运，降低运营成本，实现效益最大化。
记者：掘进进尺是任楼煤矿的工作重点难点，矿井将采取哪些举措完成这一艰巨任务？
赵高升：一是开展掘进攻坚，落实一线工作法，践行“没有钻尺就没有进尺”理念，实行钻掘一体化管理。二是推行“一队一策”管理，正规循环作业，做到动态达标，用好横轴硬岩掘进机等新设备，建设3条先进掘进作业线。三是持续提高单进水平，岩巷单进水平力争达100米/月以上，综合单进提高5%。四是按照队伍特点及工作面实际情况，制定有针对性管理措施，班队之间交流学习经验。五是成立重点工程专班，领导班子包头包面，全程跟班，精准剖析制约进尺的问题。
赵高升：全矿上下树立“过紧日子”思想，严格预算管理，严控新材料投入，压实归口责任，实行联责联控；杜绝浪费活，减少低效活，依据煤厚实际科学确定采高，实现精准回采，有效降低成本，提升煤炭产出质量与效益；大力推行修旧利废，推行领旧奖励机制，分专业深挖成本管控要点，止住“出血点”，加强井下调剂设备、配件与材料，做到不用升井领料，减少返工，避免浪费人力物力；加强用电管理，构建顺煤流系统、皮带智能调速等节能举措，显著降低吨煤电耗。
赵高升：一是牢固树立“今晚再晚也是早，明天再早也是晚”理念，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。二是严格落实《任楼煤矿强化作风追查十条规定》，大力推行率先垂范、作风督查、重点工作推进、问责管理四项机制，严肃考核问责。三是每周不定期开展“查思想反松懈、查现场反三违、查作风反三惯”为主要内容的“三查三反”行动，以高压态势，加大督查督办力度，着力推动全矿干部将责任扛在肩上。
记者：2025年，任楼煤矿将如何办好“十件实事”？
赵高升：我们围绕职工“衣食住行”，从做好“三堂一舍”入手，全力为职工提供优质服务保障，让他们快乐工作幸福生活；推行“走出去”对标学习机制，分批次外出学习优秀管理经验，不断丰富职工食堂菜品，全面提升服务水平；职工浴池全部更换阻燃密码锁更衣柜，增加安全系数，方便职工使用；组织劳模先进、业务骨干外出疗休养，让职工共享发展成果。目前职工已经住进2栋新改建的宿舍楼，停车场改造工程如期完工，加装新能源汽车充电桩44个。
记者：任楼煤矿三水平改建项目是集团公司2025年重点项目之一，今年将如何推进这项工作？
赵高升：我们将发扬“钉钉子”精神，紧盯三水平改建项目，积极主动作为，紧盯项目全过程、各环节，将在2025年完成项目建设所需要的各项手续。目前，110kV线路建设、三水平北翼高精度三维地震勘探等项目取得实质性进展，完成Ⅲ1采区水平井瓦斯预抽工程，为推动集团公司高质量发展增添后劲。
记者：杨书记，您好！请您谈谈任楼煤矿是如何优化党建品牌，提升党建活力的？
杨辉：一是围绕全年进尺任务和生产任务，持续深化“三队一岗”共产党员工程创建，组建采煤系统精准回采攻坚队、掘进系统快掘攻坚队、机运系统机运保障队、选煤厂精煤创效队、后勤服务系统后勤服务队，全矿党员争当先锋岗。二是开展“我是共产党员、表率我先行”活动，让党员在推进生产进尺、后勤服务等方面持续发力。三是从强化共产党员工程创建、优化党员积分制考核入手，推树具有基层特色、专业特点的1-2个党建“精品工程”。四是优化品牌logo，培育一批基层党建品牌，力争矿党委“五环同心 六色联建”党建品牌进入省国资委党委“领航”计划示范库，1-2个支部党建品牌进入集团公司“领航”示范库，顺利实现“一确保、三推进、三提升、五稳定”目标。
记者：任楼煤矿是如何从机制和内容上巩固深化党纪学习教育成果的？
杨辉：一是党委理论学习中心组和基层党支部每月集中学习一次党章党纪，坚持抓在经常、融入日常。二是持续推进“清韵任楼”廉洁文化品牌建设，常态化开展“八个一”廉政教育活动、“1+N”精准监督和“镜像式”微巡察。三是构建大监督格局，引导推动党员干部习惯在监督下干事。四是实施“八大员”廉洁风险防控专项行动，把党纪学习教育成果持续转化为推动高质量发展的强大动力。
记者：在集团公司岗位规范操作标准描述大赛中，任楼煤矿以优异的成绩拔得头筹，请谈谈如何强化队伍建设？
杨辉：一是聚焦“后继有人”，用好“选育管用”模式，建设科学合理的人才队伍结构，选优配强智能化人才、机电人才等重要人才，分层分类做好“四级梯队”后备人才库。二是聚焦本领高强，开展“素质登高工程”，完善“12345”培训体系，开展大学生班队长培养、“上挂下派”等活动，全面提升职工业务水平。三是聚焦担当作为，健全“能上能下”机制，每季度对管技人员考评一次，用好5级台阶“宽带薪酬”业绩考评激励机制。四是聚焦规范作业，持续深入开展岗位规范操作标准描述培训比武活动，用好“两随机一公开”APP，实现以考促学，以学促干。
（刘海燕 崔新华 孙岳 毛玉军 赵四化 何函 张捧捧）
