“小阵地”发挥“大作用”
班前会作为职工安全教育的“第一课堂”，是安全管理的第一道防线。该矿充分利用班前会时间，组织职工观看事故警示教育片，认真分析讲解事故经过，查找事故原因，提出防范举措。开设班前“安全小讲台”，职工轮流担任讲师，分享亲身经历的安全案例、岗位操作规范及应急处置技巧，让经验“流动起来”。
各班组结合当班作业环境进行危险源预知、预想、预防、预测教育，引导职工查找危险源，消除安全隐患，从根本上解决安全确认不到位、工作布置不仔细等突出问题，实现班组工作标准化、步骤程序化、管理系统化。
“小管理”激发“大作为”
该矿学习借鉴“白国周班组管理法”，修订完善班组管理制度、流程和考核标准，建立高效班组管理体系。
积极推行“班组自主”管理，将安全管控、生产协调、隐患排查等核心职责下沉至班组。每班开展安全风险辨识和隐患排查，同步整改，对井下作业现场因条件变化造成的岗位风险进行预防预控，做到发现问题在一线，解决问题在现场，确保隐患排查质效与隐患治理能力双提升。
班组长充分发挥带头作用，优化生产流程，提高生产效率。建立班组间质量互查与反馈机制，上一班为下一班创造良好工作条件，下一班对上一班的工作质量进行监督。采用工作量+安全责任考核“一张表”，由班组长每班对照清单，对责任落实不到位、效果不好的职工直接扣减工分，通过“一张表”，每名职工安全生产责任制落实情况“一目了然”。科区党政负责人对班队长等管技人员实行负面清单双重考核，月清月结，使班组内人尽其才、各得其所、各展所长。
“小融合”展现“大担当”
开展“‘党小组+班组’双细胞共建共享”，实现基层党支部和基层班组“双细胞”相融互促、同频共振，有效解决了工作实际问题和生产经营难题，让党建领航安全生产的作用得到充分发挥。
8月份，在运输区创建-440及一采区运输系统标准化精品工程中，运输区党支部成立党员突击队，开展-440井底车场地坪打设和一采区轨道大巷对轨道阴阳地段地坪破除工作，助力精品工程创建工作高质高效推进。
（赵倩倩）
终审：潘四海
