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“安全自主管理示范科区”练成记

“安全自主管理示范科区”练成记 握手皖煤
2026-03-17
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导读:一年内转战3省4市,跨矿作业6次,累计施工9个综采工作面安拆工程,推动了7对服务矿井生产有续接替。




一年内转战3省4市,跨矿作业6次,累计施工9个综采工作面安拆工程,推动了7对服务矿井生产有续接替2025年,皖煤矿业公司安装五工区凭借全年“零工伤、零事故、高效率”,获得集团公司安全自主管理示范科区称号。





自主管理,拧紧管理“责任链”安装五工区深入推进“工区(项目部)自治-班组自主-个人自律”安全自主管理模式,压实三级责任链条,让安全管理的触角延伸到每一个岗位。明确工区管理人员在安全、生产、培训、思想等工作职责,全面推行班队自主管理,赋予班队长现场安全管理、任务分配、绩效考核等权限,让班队长成为现场安全的“第一责任人”。实行“安全伙伴”互保联保机制与考核制度,将班组职工绑定,形成“安全共担、绩效共享”的责任共同体,实现班组安全绩效的精细化管理与正向激励,让每一位职工都成为安全管理的参与者、监督者和受益者。

夯实基础,擦亮示范“金名片”安装五工区锚定安拆标准化靶向发力,“清单化推进、闭环式整改”工作模式,全面推进安拆标准化建设。深化现场环境整治,严格定置化管理要求,科学划分物料码放区域,规范设置统一标准化标识牌,对作业现场电缆吊挂、风水管路布置、支架安拆工艺等流程统一规范。坚持正规循环作业,从严从细落实各项标准,将安全责任层层分解、落实到人注重变化管理,对大件起吊、支架就位等关键环节严格管控区跟班人员紧盯现场薄弱环节,做好安全防范,坚持干一件,成一件,施工一个工程,标准化一个工程,坚决杜绝返工现象。

在钱营孜煤矿W3212外工作面设备安装过程中,该工区将10驱单轨吊机车升级为12驱,成功解决了吊运支架和牵引力不足的问题,不仅提高了安全系数,还减少了一部皮带机、一部转载机、一部自移机尾的升井运输、装车、吊运环节提高了工作效率

苦练内功,锻造过硬“生力军”强化安全技能培训,构建常态化、实战化的培训体系,全力打造一支“懂安全、精业务、能战斗”的高素质专业化安拆队伍。该工区利用班前会、安全活动日、业余时间等碎片化时段,开展安全知识、操作规程、事故案例警示教育。结合安拆作业高风险的特点,定期组织开展专项技能培训,强化实操能力。利用实操基地或井下模拟场景,开展大件搬运、精准就位、故障应急处理等实战演练,提升职工在复杂施工情况下的操作水平和应急处置能力。组织开展“30秒盲戴实操比赛”,以赛促练,让每一位职工都能在紧急情况下快速、规范地完成自救器佩戴。2025年,安装五工区职工技能等级平均提升1个档次,高技能人才占比提升至55%,“三违”同比下降26%,实现安全“零工伤”推动了安全生产态势持续稳定向好。

(王长松   张志刚   吕冰)



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 终审潘四海

 初审:张开涛
 编辑:孙   锋
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