现年52岁的宏能煤业采煤事业部部长赵先彦在百米井下深耕26年来，从恒源煤矿的生产尖兵，到五沟煤矿的支援先锋，再到宏能煤业的管理带头人，他以过硬的现场管控经验和技术攻坚能力守好矿井“安全大门”。今年4月份，赵先彦被集团公司评为年度“劳动模范”，他所带的团队多年来连续实现零重伤、零死亡的安全目标，并连年被淮北市评为“安全生产先进集体”。
一线攻坚保投产
2025年10月，赵先彦主动请缨赴五沟煤矿支援1028工作面支架安装攻坚任务，这件安装急难任务在同行眼里都是有些望而生畏的。该工作面切眼平均倾角达21°，最大倾角高达29°，巷道起伏不平、运输条件极差，现场勘察后，随行班队长均面露难色、沉默不语。面对这块难啃的“硬骨头”，赵先彦没有退缩，结合多年生产准备经验，逐一拆解难题、明确对策：针对风巷F5点前5.5米至13米巷道宽度不足的问题，立即组织刷帮扩巷；针对机联巷岔门处高度不足，及时卧底施工，确保梁下高度不低于3.2米；对大倾角段单轨吊梁逐根做防摆固定，要求单轨吊司机严抓机车检修，保护不灵敏立即更换；跟带班人员全程盯守支架回收全流程；针对切眼29°不具备单轨吊运架的极端地段，创新布设2部50KW慢速绞车，搭配专用滑道平稳送架，就位阶段采用上口绞车一留一保工艺，从根本上杜绝支架倾倒风险。
一套精准可行的方案，让全体管理人员吃下“定心丸”、鼓足“干劲儿”。后续施工中，他全程身先士卒、靠前指挥、精细组织，最终1028工作面按期高质量完成安装，为矿井正常接替赢得宝贵时间。
精雕细琢焕新颜
今年1月7日，赵先彦从恒源煤矿调入宏能煤业，他第一时间深入该矿1207工作面现场排查，发现工作面存在两巷管线吊挂杂乱、浮尘堆积、超前支护支柱不规范等一系列标准化欠账等问题，与省内矿井的标准化水平差距明显，再加上该部面临无煤机、泵站、三机检修工“三无”情况的短板，他迎难而上，首先组织检修工人开展说明书、操作规程、煤矿安全规程等知识学习，通过扎实的自主培训，职工检修能力显著提升，设备影响明显减少。在保障正常生产的前提下，他还制定分层分类整改计划，以“踏雪留痕、步步紧盯”的韧劲抓落实：严抓工程质量刚性标准，规范超前支护、端头支护、支架直线度等核心环节；全面整治管线吊挂，做到横平竖直、无积尘；封堵设备漏点、严实隅角，消除安全隐患；规范物料码放，推行定置化管理，落实6S现场要求。经过集中整改，1207工作面面貌焕然一新，工程质量与安全生产标准化水平大幅提升，得到上级部门的认可，为宏能煤业采煤工作面标准化建设树立了标杆。
技术创新破瓶颈
今年4月份，针对宏能煤业1207工作面底板松软、支架回收时啃底阻力大、安全风险高，以及风巷无极绳绞车运输环节多、效率低、隐患大的痛点，赵先彦打破传统思维，大胆推进技术革新。他结合在恒源煤矿优化单轨吊运输、创新支架回撤工艺的成熟经验，提出单轨吊一站式运输替代原有无极绳运输模式，打通从物料装车、井下运输到支架回收、就位的全流程闭环通道，省去多次转载装卸环节，大幅提升运输效率、降低劳动强度与安全风险。
同时，他延续在恒源煤矿自制支架回撤平台、远程控制支架就位、取消单体辅助回撤等创新思路，优化1207工作面支架回收工艺，破解松软底板支架易歪斜、倾倒的难题，让回收流程更顺畅、效率更高效，推动宏能煤业向安全、高效、智能采煤迈进。
（毛乐乐 郑杨）
终审：潘四海
