3月31日，集团公司党委书记、董事长杨林到宏能煤业调研指导工作，为宏能煤业高质量发展精准把脉、鼓劲赋能。
调研期间，杨林先后来到职工食堂、老矿区、新矿区工业广场、选煤厂等，实地查看后勤服务保障、矿区建设风貌、生产调度运行、洗选加工生产组织等情况，与职工面对面交流谈心，细致了解现场管理、设备运维、职工生活、生产流程、煤炭销售等细节。
实地调研结束后，杨林在办公楼七楼会议室与宏能煤业领导班子及各部门负责人进行座谈交流。宏能煤业党委书记、董事、经理杨杰围绕公司生产经营现状、中长期发展目标、当前亟须解决的重点难点问题等方面作全面汇报。
杨林听取汇报后，对提出的问题逐一回应、现场解答，重点就掘进施工、安全管理、煤炭销售、职工队伍现状、党的建设等工作深入询问交流，全面掌握实际诉求与发展堵点。
杨林表示，宏能煤业全体干群在四个多月的时间内，先后完成与相关单位平稳有序交接、申领办理有关证照、全面恢复生产三个阶段工作，在基础管理、现场管控、民生保障等方面做了大量扎实有效的工作，各方面工作进展平稳、成效显著。
杨林指出，要坚持目标导向，打造标杆矿井。作为集团省外独资煤矿，要立足区域实际、对标行业先进，实事求是地确定跳起来摸得着的目标，做到心中有大局、手中有实策。明确标杆矿井建设的核心内容，在质量标准、安全生产、人工效率、利润水平等方面，明确量化指标和实施路径，十年磨一剑，久久为功，善作善成，把不可能变成可能，打造经得起时间和实践检验的标杆矿井。
杨林强调，要聚焦主责主业，提升发展品质。牢固树立安全发展理念，始终将安全生产摆在首位，系统推进重大灾害治理，层层压实安全责任，提升安全生产标准化建设水平，筑牢安全根基。要科学合理增量。深入研究国家、地方政策，立足矿井实际情况，在产能提升方面早谋划早准备。立足现有产能以及今年采场情况，优化设计和劳动组合，争取早投产早主动。落实集团公司“创新创效年”要求，多采煤、采好煤、采有效的煤，在开源节流、降本增效等方面拿出新理念新思路，敢想敢做。主动对接集团公司发展战略，推动煤矿与新能源一体化发展。要妥善处置存量。充分论证、广泛调研、科学谋划，实事求是确定盘活项目，提升闲置资产的价值和效益。
杨林要求，要加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，正确处理显绩与潜绩、当前与长远的关系，担当作为履职尽责，切实担负起集团公司新项目发展的厚望和寄托。要切实加强党风廉政建设，牢记纪律规矩，时刻保持清醒头脑，不碰红线、不触底线。加强领导班子建设，坚持以事业为重，把事业作为磨砺成长的重要平台，凝心聚力、团结协作，实现个人与事业的相互成就。落实国企好干部二十字要求，选拔人品端正、担当作为、责任心强、对企业忠诚负责的好干部，树立正确用人导向，凝聚干事创业合力。坚持民生为重，优化职工的工作、生活环境，丰富职工精神文化生活，尽力为职工办实事办好事，提升职工获得感、幸福感。
安徽省煤炭学会水害防治专业委员会主任傅崑岚，集团公司副总工程师林青，集团公司办公室负责人陪同调研。
（文：郑杨 图：李红星 高志刚）
终审：潘四海
初审：张开涛
编辑：王洪媛
