2023年以来，综机修配一分厂加工车间强力推进“三基”建设，在安全生产、质量把控、开源节流、技能认定、导师带徒等方面大力推进职工综合技能提升，不断增强“三基”建设的安全保障力、管理执行力和素质支撑力。
自主培训，念好班组“安全经”
加工车间紧紧抓住班队长这一“关键少数”，聚焦班组管理短板，积极参与班队长专题培训、学习交流，强意识、提能力、抓落实，“充电蓄力”走好班组安全管理“最后一米”。
“我的看法是，工作中要扎实推进'五位一体'岗位作业标准实施。比如行车起吊作业，作业前要先检查起吊锁具是否完好无损，设备摆放是否牢稳可靠，然后观察起吊路线是否无杂物、无人员经过，待安全确认后，职工远离起吊物站在安全范围之外再移动起吊设备。同时要加强自用设备检修维护，提高设备检修维护质量，提升设备使用安全系数。这是设备安全运行的保障，更是安全生产工作的保障。”车间主任顾峰带头分享道。
截止目前，该班组已连续10年杜绝了微伤以上事故。
过程把控，质量信誉稳提升
在维修山西恒昇煤业转载机过程中，在清洗房对解体结构件进行高压清洗，有效清除结构件表面附着的污油和各种煤渣污垢，满足维修工艺要求。同时对清洗完好的部件进行抛丸除锈，为下步维修作充分准备。按照维修加工技术标准，更换全套中部槽中底板。参照刮板机链条走向均匀排列焊接耐磨块，以确保维修质量，坚决不把质量问题带到井下。多年来，班组有效杜绝了“五活”，减少了返工浪费，提升了班组效率，实现了质量“零投诉”，多次得到矿方用户一致好评。
精算细扣，开源节流有妙招
该车间全面加强节支降耗，积极打造自己的“修旧利废”维修品牌，将部分原来需外委、外包给厂家的维修项目逐步转为内部“消化”，确保“肥水不流外人田”，取得了降本增效显著成果。
同时，该车间积极引导职工从小处着眼、细微入手。小到对设备缺少的搭接板配件进行自制加工，减少投入使用外购新件。大到自制加工支架脚踏板、顶梁护帮板、千斤顶导杆、转载机和运输机机头机尾拨链器，小到各类压块、销轴、“T”型挡板、支架连接头…… “能工巧匠”细算“成本账”，打好“铁算盘”，将节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，努力锻造“把企业当家来经营”的大格局。
师徒结对，素质提升结硕果
该车间运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定分专业、分阶梯的岗位人才培训模式。
日常工作中，铆焊技师、高级工在现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的操作技术水平。此外该车间发挥职工教育培训作用，将传统教育培训方式与现代教育手段相结合，将自主学习与授课灌输相结合，开展“五位一体”对应岗位工种培训，通过岗位培训、线上教育、师徒结对，不断提高职工综合素质。
2023年以来，该班组“师徒结对”实操式教学工作逐步取得显著成效，逐步营造了师傅主动带好徒弟、职工积极学习实操技能的良好氛围，职工安全技能得到提升，激发了全员参与“三基”工作的热情。一年来，班组新增技师2人、高级工3人、中级工3人，实现班组技能整体提升，为企业高质量发展提供智力支撑和人才动力。
公推公选，不拘一格选人才
该车间鼓励职工积极参加技术比武、劳动竞赛、“五小”科技、技能鉴定等，为勤学习、能吃苦、能力强的技术人才搭舞台。2023年，通过公推公选，该车间1名班长推选为车间副主任，让“有为者有位”，提高班队长选任公信度，建立培养后备梯队。
根深才能叶茂，本固方得枝荣。2023年，车间主任顾峰获集团公司“优秀班队长”，班长张建获集团公司三季度“安全标杆人物”荣誉称号。该班组获集团公司“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司“三基”建设标杆班组、机械总厂“先进班组”等荣誉称号。
（王晓敏）
终审：蔡天娇
初审：李丁丁
编辑：王 萍