以人为本，安全先行。综机修配一分厂狠抓全员安全生产责任制落实，采取多种方式从严、从细、从实抓好安全风险防范工作，定位三项“坐标”，规范安全管理，全员参与、同心同力筑牢安全防线。
定位“思想坐标”提素质
“3月15日，铜陵市元东金属制品有限公司发生一起物体打击事故，致1人死亡。根据现场监控视频，初步判断事故直接原因为未采取有效措施将转移至货车上的护栏固定住，仅依靠个人徒手支撑，致使转移过程发生倾倒……”3月21日班前会上，分厂副厂长马骏带领全体职工开展铜陵市元东金属“3·15”物体打击事故警示教育，引导职工以案为鉴、举一反三，对照反思自己在日常工作中存在的问题，不断强化警示教育，做到互保联保。
分厂以安全专题会、班前会为载体，组织职工进行安全文件制度学习、事故案例剖析、安全经验分享等，不断提升职工安全意识。通过微信群推送安全事故“微视频”，进一步加强职工按章作业意识和安全防范责任。车间主任通过交流谈心的方式，动态掌握职工思想情绪，对职工存在的个性和共性问题进行分析、研判，深度触动职工“安全神经”。开展安全事故大反思、大讨论，以身边人讲身边事，用身边案例教育身边人，引导职工树牢“底线”思维、强化“红线”意识，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬实效”，使职工成为安全生产中的“明白人”，做到心中有数、操之有度、行之有方。
定位“规范坐标”严标准
无规矩不成方圆。分厂通过宣贯学习总厂安全1号文、“三十条硬措施”《岗位规范操作标准手册》等规章制度，形成全员反“三违”的浓厚氛围。严格落实“五位一体”“无视频不作业”要求，通过规范各类岗位作业行为等，构筑“知”“防”“管”“控”相结合的安全“防护网”，培养安全生产工作中的“标准人”。同时，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，刚性执行工作奖惩和责任追究制度，充分发挥考核杠杆的激励和鞭策作用，树牢安全管理的“硬杠杠”。
定位“行动坐标”强管理
各级管技人员切实做到思想上高度重视、行动上坚决有力，加大隐患排查力度，全面开展全覆盖、无死角、无盲区的隐患排查治理行动。聚焦现场安全管理，抓牢“细”字关，明确各岗位安全管理职责职能，划清责任区域，对大件起吊、动火作业、交叉作业等危险作业严格落实安全管理规定。常态化开展行车、叉车等自用设备和关键部位的检修维护，从源头抓起，严格把控每个环节，杜绝设备“带病”作业。落实管理人员、车间主任、班组长三级巡查和安全生产专项检查，实时监控、追踪各项安全管理问题整改进度，实现“问题能发现、流程可追踪、结果可管控”的闭环安全管理，为企业高质量发展提供坚强安全保障。
（王晓敏）
