为持续激发内蒙院内生动力和发展活力，全面深化三项制度改革，强化任期制和契约化管理，压实中层干部经营管理、改革发展等工作职责，保障各项经营目标顺利完成，按照内蒙院领导班子安排部署，近期，内蒙院集中开展了中层干部任期制和契约化管理专项督导交流工作。本次督导交流由总经理助理侯瑞峰牵头负责，内蒙院副总师根据分管业务领域支撑配合，企业发展部、改革办公室、人力资源部、综合管理部相关人员组成督导工作小组。
10月19日，内蒙院发布《关于开展中层干部任期制和契约化管理督导工作的通知》，正式启动督导交流工作。按照疫情防控相关要求，督导工作主要以视频会议交流+资料抽查方式开展，各部门、分公司高度重视积极配合，督导范围覆盖全部12个分公司和8个职能部门。主要围绕组织机构调整后各部门职能履行落实情况、任期制和契约化签约经营业绩责任书中“竞争上岗承诺目标”工作开展情况、部门内部人才培养和改革重点工作推进情况四个方面进行交流、督促和指导。
督导过程中，工作组集中宣贯内蒙院改革举措，全面梳理整合共性问题，聚焦重点领域逐一答疑解难，重点对职能落实情况、绩效分配倾斜、风险管理防范、人才培养培训、关怀爱护职工五个方面提出了工作建议和具体要求。一是要求各部门做好部门职责及承诺事项的实施方案，按计划推进落实，科学统筹部门现有资源，明确职责与分工，提升部门战斗力。二是完善部门绩效考核管理办法，坚持按劳分配原则，合理拉开绩效差距，重点向核心人员倾斜。三是要提高风险防范意识，规范工作程序，特别是生产部门在项目管理中，尽量避免无合同、无委托、无工作决策痕迹开工的情况。四是进一步加强人才培训，特别是要有意识有计划的开展科技人才、关键人才、核心技术骨干培养，同时要重视建立培训效果验收机制，切实提高培训质量。五是要加强宣传引导，重点将内蒙古能源集团、内蒙院前所未有的发展机遇多讲给大家，将院领导关爱职工的一系列举措、实施计划多讲给大家，特别是疫情期间，要关注职工的工作业绩，更要关怀职工的日常生活，坚定信心、提振士气，凝心聚力、共克时艰。
本次督导既是内蒙院管理层在改革发展进程中对各部门工作开展情况的把脉会诊和检验考察，更是对各部门的悉心关怀和精心指导。通过深入交流，督导组广泛听取各部门工作建议，认真梳理总结、统一反馈至内蒙院经理层，更好地推进企业各项工作落实落地。各部门均表示，本次督导交流谈得深、讲得透，真正反映了一些不足、解决了一些问题，更开拓了工作思路、积累了宝贵经验。各部门纷纷表态，将以本次督导为契机，进一步做好改革相关工作，强化担当作为，积极落实督导组提出的工作建议和要求，分层分类精准施策，以最端正的工作态度、最有力的工作举措和最扎实的工作作风，深入推进部门各项工作，为内蒙院高质量发展作出新的更大贡献。
供稿 | 贾敏
长图制作 | 莎日娜
策划出品 | 党群工作部
编辑发布 | 综合管理部
