中国能建浙江院建筑和市政工程公司项目管理部（QHSE部）

     项目管理部（QHSE部）以项目管理手册为准则，以质量、安全、进度、成本为管控核心，严格遵循公司“三标”管理体系，高标准实现生产经营目标；通过强化风险防控、安全生产标准化、开展“项目管理能力提升年”、“分包治理攻坚”、“强化项目穿透式管理”专项行动等，全方位提升项目履约创效水平。

经验：多元化项目铸就核心竞争力

     项目管理部（QHSE部）承建项目种类丰富，主要包括市政项目和房屋建筑项目，目前还拓展到了新能源领域，项目管理经验较为丰富。

     项目管理部（QHSE部）承建的市政项目主要包括道路桥梁工程、管道修建、环境治理等，其中在建项目2个，已竣工项目28个；房屋建筑项目主要包括商业综合用房、产业园、安置房、人才房、学校、老旧小区改造、厂房等，其中在建项目6个，已竣工项目14个；新能源项目1个，新建容量100MW的光伏电站，目前已基本完工。

杭州桃源中学项目

荣誉：优质工程彰显管理实力

     项目管理部（QHSE部）承建的项目近5年获得奖项20项：“钱江杯”优质工程奖2项；“西湖杯”优质工程奖6项；施工安全生产标准化管理优良工地6项；优质结构工程奖6项。

创新：数字赋能与质量攻坚双驱动

     项目管理部（QHSE部）深度应用项目管理信息系统（ERP、PRP）、项目管理一体化系统（G-PM），推进项目管理数字化，通过应用智能管理平台，实现业务流程标准化、数据交互实时化和决策分析可视化，提升项目管理效率。

人才：梯队建设培育专业管理团队

     项目管理部（QHSE部）持续强化人才梯队建设，通过系统化培训、严格考核及经验共享机制，打造专业过硬的项目管理团队。

结语

     项目管理部（QHSE部）始终秉持“高标准、严要求、创精品”的管理理念，以体系化建设夯实管理根基，以数字化转型赋能提质增效，以优质工程树立行业标杆。未来，我们将继续深化全周期项目管理，强化风险防控与履约创效能力，打造更多精品工程。

联系我们