“吕工，桥架和管道碰一起了”、“吕工，箱变总是跳闸”、“吕工，设备尺寸与图纸不一致”。这是吕雪冰在项目现场每天都会面临的突发问题，也是设计代表工作的日常缩影。回顾自己的四次设代经历，他积累到现场经验这笔“宝贵财富”，推动自己在工作上实现了“量变”到“质变”的转变。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
2019年8月，刚参加工作一年的吕雪冰被派遣至青海风电项目负责现场服务工作，正式开启了设代之路。在项目现场，第一次看到自己设计的图纸作为蓝图逐步建成，在充满期待之余还有一些忐忑与紧张。
为了保证项目的顺利推进，他每天手拿蓝图在施工现场穿梭，对应管线、设备一一查看，随时解决突发问题，用130天在戈壁滩上的坚守见证了一座风电场的诞生。
风沙中的青海风电项目现场
不懂工艺流程的电气工程师不是好设代
2020年5月，吕雪冰作为设计代表被派遣至库布其沙漠腹地光伏发电项目提供现场服务。作为现场唯一的设代，遇到的问题往往不限于电气专业本身，土建、暖通、水工等都需要他代为解决。
面对不熟悉的专业、听不懂的问题，吕雪冰一字不漏的记录下来，白天向相关专业主设人请教解决方案，晚上加班加点研究学习图纸，及时指导现场处理各方面问题，圆满完成设代工作。
看着金沙逝去、蓝海渐成，吕雪冰对各专业原理有了全面系统的了解，也能够在电气设计方面更好地服务全局。
绘就心中的蓝图
融会贯通，站在高处览全景
2021年12月，正值疫情肆虐时期，吕雪冰被派遣至印度尼西亚苏拉威西岛火电项目当设代。
火电项目相比新能源项目，涉及专业更多、系统更复杂、问题更棘手。针对现场情况，吕雪冰发现“头痛医头、脚痛医脚”并不是最优解，要系统考虑多专业协同配合，提出更完善、更经济、更可靠的解决方案。经过半年历练，吕雪冰深刻意识到前期设计要具有系统性和远瞻性，完成了从单线思维到统筹全局的蜕变。
疫情期间坚守印尼苏拉威西项目现场
硬实力要足够硬，软实力亦不能软
2024年3月，吕雪冰远赴非洲乍得共和国，开启第四段设代之路。经过前几次的锻炼，专业技术等问题已经驾轻就熟，但沟通协调的短板仍需弥补。
面对语言不通、翻译难度大、沟通不畅等问题，如何妥善处理问题、做好多方沟通成为吕雪冰需要攻克的重点。他仔细观察当地特点、学习本土语言、辅以手势动作，成功地解决各类问题，保障项目顺利并网发电。
图纸是工程设计的语言，设代是设计沟通的桥梁。作为设代人，我们无惧风沙、无畏风险、但求设计初心，确保项目顺利竣工，为电力建设添砖加瓦。
为了“初心”远赴非洲乍得项目
供稿来源 | 吕雪冰
编辑发布 | 党群工作部
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