为助推卧龙“全球电机NO.1”战略目标落地，根据陈建成董事长讲话精神、结合集团当前经营思路及培训贴近业务的理念，在集团领导高度重视和有关单位大力支持下，管理学院于6月至9月成功举办了以提升OTD、推动OEE为目标的“工厂管理专题研修班”培训项目。
来自各工厂的23名骨干管理人员参加了本次培训，学员们带着问题入学，全面完成了项目设计的学习、实践环节，带着答案合格结业。
一起来回顾整个培训历程吧！
开班仪式
6月13日早晨8:00，仪式拉开序幕！卧龙电驱集团副总经理张红信出席仪式，从项目背景、人才识别与培养体系、怎样更好的提升自己3个方面向学员寄语，加油打气！
卧龙管理学院执行院长龚宏武作为仪式主持人及班主任，讲解了培训方案具体内容。
本次研修成班建制，张峰、徐国江、胡国锋、丁燕飞当选班委兼各组组长。张峰为班长，徐国江为纪律委员，胡国锋为学习委员，丁燕飞为生活委员。
课堂现场
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6月13日
《精益生产管理》
小型事业部旷林老师从体系到工具、再到案例和实际问题分析，带领学员系统地学习《精益生产管理》知识。
6月14日
《降本增效》
工业驱动集团朱吉安老师用案例教学的方式为学员分享《降本增效》的经验。
7月25-26日和8月8日-9日
《OEE、OTD的运用》
上海大知咨询王庆生老师结合理论和车间实践教会学员OEE、OTD的运用。
8月22日
《质量-8D》《安全管理》《生产运营管理》
日用电机集团金伟峰老师为学员深层次剖析了《质量-8D》的内在逻辑和实际应用。
集团运营管理部徐斌老师从案例入手，实学实用的演绎了《安全管理》的风险点和规避措施。
卧龙电驱集团副总经理张红信老师从道、法、术的角度为大家分享了他在《生产运营管理》方面的宝贵经验。
9月25日
《人力资源与团队（班组）管理》
工业电机叶娜老师用共创对话的方式，引导学员发现问题、分析问题、达成共识、思考解决问题的途径，并输出“班组管理六脉神剑”。
引导
问题输出
问题解决答辩
9月26日
来自集团、产品集团和工厂的六名干部与专家担任评委
23名学员依次对问题的解决进行答辩。评委组由金伟峰、朱吉安、杨勇、阮浩浩、赵亮、龚宏武等领导专家组成。
答辩评分表一级维度中的“问题解决程度”，分别由评委和学员所在工厂领导打分，按比例汇总。在最后的项目总结会上，管理学院执行院长龚宏武对项目进行回顾总结，工业驱动集团副总裁朱吉安作结业致辞，对项目给予充分肯定、对学员予以勉励表扬。
2020工厂管理专题研修班
