3月29日，公司第三次企业运营办公会暨“夯基础、促履约”专题会在南京召开。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。
周云富作总结讲话。他表示，本次会议通过“查问题、找症结、定措施”三步工作法，为提升项目管理标准化水平、保障高品质履约奠定了坚实基础。基于企业运营能力提升的战略需求，围绕问题解决机制与监管体系优化，他强调以下四项重点工作：
一是提升企业运营办公能力。明确企业运营目标，进一步统一思想、压实责任，自觉在大局下想问题、做工作；牵牛要牵牛鼻子，企业办公运营要抓主要问题，解决主要矛盾，围绕“夯基础、重结算、促收款、保履约”等主要问题集中攻坚；拉通各分公司业务规范，统一物资结算、生产体系等业务流程，统一管理标准，为精细化管理奠定基础；推动企业长远发展、可持续发展。
二是强化大生产体系管控。明确职责分工，厘清总部、分公司、项目层面的职责边界；强化监督考核，建立科学的监督考核体系，确保制度执行到位；加强人才培养与管理，选拔有能力、肯干事的员工担任关键岗位。通过轮岗培养复合型人才，优化人才梯队建设。激励与约束并重，建立多劳多得的激励机制，同时对不胜任岗位的人员进行调整；落实责任追究，对不作为、乱作为的行为进行严肃问责。
三是深化思想引领与作风建设。领导班子要带头树立良好的工作作风，杜绝形式主义；党员干部需担当作为，杜绝形式主义、官僚主义；通过实际行动和宣传引导，营造积极向上的企业文化；加强监督与提醒，对不良行为及时制止，树立正确的行为导向。
四是聚焦项目履约与可持续发展。全力保障生产履约，以项目为中心，以现场出市场，党员干部要勇于承担责任，主动解决问题，杜绝形式主义和官僚主义，提升运营效率；注重企业长远发展，坚持高质量发展，做好制度传承与创新，为基层减负，为企业谋发展，为员工谋幸福，营造良好的工作氛围。
郭剑要求，一是狠抓问题整改闭环。针对项目检查反馈问题实施分类整改，建立责任清单并限期督办。短期问题立行立改，系统性问题制定阶段目标按月、按季度跟踪进度。二季度综合检查时开展“回头看”，确保整改落地见效。二是深化系统管理建设。以制度流程升级构建长效机制，工程部联动多部门细化整改行动项，建立时间节点和成效评估机制。领导班子分工督导，杜绝形式化落实，推动管理成果切实转化为生产效能。三是强化安全物资管控。安全领域实行常态化隐患排查与从严问责，编制标准化课件开展全员警示教育。物资管理聚焦“量价效”关键环节，严控验收、使用、调拨全流程，深化动态监控与集约化管理。工程部牵头开展三个月专项治理，实现降本增效双突破。
会上，公司过渡期间工程部负责人詹斌清通报了一季度项目综合检查情况，内容涵盖生产质量、环境分包、设备管理的共性问题与典型问题，并提出针对性解决措施，同时对公司的物资管理作专项汇报。过渡期间安监部负责人卜军政针对公司一季度项目检查情况进行通报，涉及安全管理体系制度建设、重大隐患排查的共性问题，并提出相应解决措施。过渡期间科技部兼技术中心负责人管聪聪就一季度项目综合检查中的技术共性问题、典型问题及亮点进行通报，并给出针对性解决措施。随后，公司所属三家分公司的负责人分别从“针对检查风险项目制定具体措施、围绕物资管理现状提出改进措施、梳理需要协调解决的事宜”三个方面汇报生产履约管理情况。
本次会议采用线下线上相结合的形式召开，公司领导班子成员、助理级领导、过渡期总部各部门负责人及分公司主要负责人现场参会；各分公司过渡期间领导班子成员线上参会。
供稿：公司工程管理部
责编：岳雪珂
校对：詹斌清、李孟臣
审核：郭剑、李龙
欢迎转载请注明来源！
更 多 精 彩 阅 读 ↘
你“在看”我吗？
