为深入贯彻上级决策部署，系统解读公司深化组织变革与绩效管理变革的核心方案及配套细则，统一思想、凝聚共识、明确路径。7月29日，公司第三次党建双月会暨组织变革与组织绩效管理变革专题推进会在沪顺利召开。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议并作总结讲话。
会上，周云富作题为《凝心聚力 攻坚克难 全力推动两大变革落地见效》的讲话。他指出，公司成立近半年来，在党委的坚强领导下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，高质量推进体系建设与财商治理各项工作，为全面深化推进两大变革筑牢了坚实根基、积蓄了充足动能。他强调，面对深刻重塑的外部环境，为确保公司“两大变革”扎实有效推进，各单位、各线条务必统一思想，深化认识，以更坚定的决心和更务实的行动全力攻坚突破。针对下半年重点工作，周云富提出了以下三点要求：
一是深刻认清形势、转变思想，以背水一战的决心拥抱变革。当前行业下行趋势不可逆，微薄利润难以支撑现有管理成本，“不变革即淘汰”是残酷现实。必须坚决落实工程局党委深化改革的系列决策部署，领导干部的思想观念必须彻底转变，破除本位主义，增强变革意识与担当精神，打通变革的思想关键点。
二是勇担攻坚使命、聚焦重点，以务实高效的行动推动变革落地。总部部门要主动担当、为分公司减负；五大专业中心必须实质化高效运行，并建立由项目/分公司主导的评价机制；公司党委将全力培育骨干分公司。两级总部要清晰界定职能界面、打破“部门墙”、迭代制度流程。专业中心要聚焦核心痛点发力。新开项目100%执行变革！重构绩效机制，构建清晰高效的三级绩效管理架构；实施差异化考核，树立“盈利光荣、亏损可耻，正流光荣、负流可耻”的价值导向。
完善保障机制、强化监督，以系统协同的合力护航变革行稳致远。要求健全“大考核”机制，优化专项激励，探索建立“效能为先、多劳多得”的薪酬结构。完善“大监督”机制，聚焦关键业务和重大任务，筑牢过程防线。
公司党委副书记、执行总经理郭剑作总结讲话。他要求：一是学深悟透变革方案，凝聚共识推动落实。总部、分公司、项目三级联动，层层宣讲，统一思想，确保落地；二是锤炼作风强化担当，聚焦服务项目一线。总部“以项目为中心”，首问负责、限时办结，专业中心加速组建，做项目火力库；三是聚焦价值创造，打造精干高效项目团队。项目经理落实总监制，推行“一岗多责”，动态调配，多劳多得，打造精干高效团队。
会议宣贯了《局组织变革及组织绩效管理变革方案2.0版（征求意见稿）》，解读了《公司商务中心建设及运行细则（试行）》《公司供应链中心建设及运行细则（试行）》《公司大考核体系管理办法（试行）》《公司综合创效实施方案（试行）》《项目组织变革工作要求》，黄埔京东项目作组织变革情况汇报。
本次会议以“线下+视频”的方式召开。公司领导班子、助理级领导、各部门负责人，各分公司领导班子，所有在建项目项目经理在公司总部主会场参会；分公司部门全体职工，项目部全体职工在视频分会场参会。
责编：岳雪珂
校对：李孟臣
审核：李龙
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