7月30日下午，公司“防风险、降负流、减亏损”总经理风险专题会暨结算清欠会在沪成功召开。此次会议旨在进一步强化公司风险防控能力，降低企业运营风险。公司党委副书记、执行总经理郭剑出席会议并讲话，会议由公司党委副书记李龙主持。
郭剑作总结讲话。他表示，全体员工要以此次会议为契机，牢固树立风险意识，持续推进项目结算、收款。围绕“防风险、降负流、减亏损”，他强调三个方面：
一是紧盯重点项目，保证推进进度。上半年结算序时目标完成不理想，下半年项目结算任务艰巨，尤其剩余5个重点项目，商务部需倒排计划，确保年底回款，保生产履约和资金安全；财务部要关注在建项目大额应收未收，对照每个收款节点、审批流程，快速介入，提升款项回收效率。
二是两级部门协同，形成收款合力。结算、清欠是一项系统性工作，需要工程、技术、商务、财务、法务等多部门联动。工程部要做好现场协调、技术部要做好现场资料整理、财务部要加强台账管理和数据预警、商务部要月清月结并及时锁定成本，法务部要提供法律支持做好风险风范，各部门通力合作推进收款。
三是严格考核激励，向先进看齐。下半年结算、收款工作完成情况要与绩效考核直接挂钩，对完成好的部门和个人给予表彰，对不作为、慢作为导致任务滞后的要严肃问责。
会上，公司商务管理部、财务资金部分别作总包结算及重点项目考核通报、催收清欠及资金管控责任书考核通报。南京分公司、上海分公司、浙江分公司主要负责人作分公司总包结算、催收清欠汇报。
公司10个重点项目作结算、催收清欠情况汇报。
郭剑为先进结算项目、清欠项目予以表彰。
本次会议采取线下会议的方式召开。公司领导班子成员、相关部门负责人，司属各单位负责人、相关部分负责人、项目经理等70余人参会。
责编：李浩、岳雪珂
校对：吴业斌、李孟臣
审核：李龙
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素材来源：公司财务资金部
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