建投速览 | 一周动态速递（第30期）

本期主要内容

10月24日，由中建四局承建的沭阳县十字丽居保障性安居工程项目顺利完成主体结构封顶，标志着项目取得阶段性胜利，即将迈入新的建设阶段。

项目位于江苏省宿迁市，总建筑面积约55.53万平方米，建设内容包含32栋高层住宅、商业用房及相关配套设施。该项目是当地重大民生项目，建成后将为当地居民提供3602户安置性住房，改善市民居住条件和生活环境，满足群众多元居住需求。（供稿：张翼、史石吏磊）

10 月 21 日，公司与上海徽百商业管理有限公司团队开展座谈交流。双方围绕社区商业更新运营、低效商业盘活等领域的探索实践展开深入研讨。

会上，公司创新业务团队及城市更新专班重点分享了创新模式业务推进情况、社区微改造更新运营实践及上海商务楼宇更新提升参与实施情况。上海徽百总经理王浩携团队介绍了其在 “大卖场改造升级、老旧商场改造运营、商业街区激活焕新” 三大商业城市更新业务板块的布局，并结合 “服务为民” 的核心商管理念，详细阐述了 “大橘邻里”“大橘天地”“大橘印象荟” 三大商管品牌的创建思路与实践案例。此次座谈中，双方就城市更新、商业运营领域的创新合作达成共识，后续将进一步明确具体项目场景，推动合作落地。（供稿：高铭江）

近日，局财务部总经理徐波先后赴上海分公司前湾印象城、南京分公司总部、浙江分公司总部，开展“百日冲刺收款”专项督导。督导中，徐波通过听取汇报、深入一线、对接业主等方式，详细了解各单位业务机制、收款措施、目标分解情况，精准破解收款难点。

针对分公司及项目实际，徐波提出明确要求：健全体系协同作战，落实资金管理制度横向纵向齐发力；收款盘点先梳理支出、严守收付款底线，借助房产化债契机推进民营地产项目收款；细化目标节点、复盘工作绘制流程图，加快项目收尾保障验收，抓住春节支付窗口期。此次督导为公司明确了实操路径，助力百日冲刺收款目标高效落地。（供稿：黄辉、李文江、白莹、任灵泽）

近日，公司党委副书记、执行总经理郭剑赴南京分公司开展结算专题推进会。

郭剑在推进会中强调：一是聚力攻坚滞后项目，全力推动结算进程；二是聚焦重点项目履约，夯实完美履约基础；三是强化班子协同作战，明晰岗位责任分工；四是严控项目收支平衡，锚定关键结算节点；五是压实项目经理责任，明确奖罚兑现措施。（供稿：许常华）

10月25日，局第三方专业机构赴浙江分公司国科大项目开展工程质量安全飞行检查。

此次检查聚焦项目关键施工环节，采用“四不两直”的突击检查制度，重点核查结构工程实体质量、脚手架与高支模安全管控、临时用电规范及消防安全设施配备等核心内容。检查过程中，第三方团队通过专业仪器检测、资料溯源核查与现场实操核验相结合的方式，精准排查潜在风险隐患，并现场向项目管理团队反馈问题清单，明确整改要求与时限。（供稿：任天遥）

10月25日，浙江分公司召开2025年第三季度生产会、第五次安委会、经济活动运营分析会暨10月结算会。

会议全面回顾了分公司各项目2025年第三季度的生产履约管理工作，并对第四季度的重点任务作出部署，动员全员全力冲刺年度生产目标。安委会系统总结了分公司三季度安全生产管理情况，深入剖析当前存在的突出问题，审议重大安全议题，并对下一阶段重点工作进行安排，进一步压实安全责任，筑牢安全发展根基，为全年安全生产目标的顺利实现奠定坚实基础。分公司商务管理部就三季度经济活动运营情况及春节前各项目分包“月结月清”管理要求作了汇报和宣贯，通报了总包结算进展情况；各业务部门依次通报了第三季度成本巡查情况。会议期间，分公司各业务板块总负责人分别对已竣工项目的结算情况进行了点评。分公司各业务板块负责人、总部各部门负责人、各项目班子成员参加会议，分公司负责人王健作总结讲话。（供稿：任天遥、刘运才、韦春雨）

为进一步推进属地融入，凝聚发展力量，上海分公司积极参与由莘庄镇人民政府主办，镇总工会承办的“百年荣光 再启新程”——2025年职工运动会。

本次赛事设团体拔河、团体跳长绳和个人跳短绳三大项目，上海分公司一名员工获得男子个人跳绳第一名。通过比赛，展现了分公司员工积极向上的精神风貌，展示了中建四局拼搏进取的企业精神。（供稿：张国碧）