12月6日，公司召开“十五五”战略规划第一次研讨会。会上听取了公司内部诊断，外部分析及初步建议报告，并开展专题研讨。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。公司领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人，分公司领导班子现场参会。
会议强调，建设投资公司须牢固树立战略思维，强化系统协同，广泛凝聚智慧，高标准、高质量完成公司战略规划的编制工作。规划编制必须紧密衔接中建四局的整体战略部署，确保其兼具前瞻性、科学性与可操作性。通过全面凝聚内部共识，建设投资公司将为推动中建四局整体战略目标的实现提供坚实支撑，并为公司自身在“十五五”时期达成高质量跨越式发展奠定坚实基础。
周云富在总结讲话中强调，科学编制“十五五”战略规划，是关乎公司未来五年高质量发展的一项极其重要的工作，必须高度重视。并结合公司实际提出三点要求：
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一是坚定变革，构建精干高效的管理体系。通过推进扁平化管理，缩短管理链条，明确各流程环节责任权重，提升决策与执行效率。优化中心运营，建立“大考核”“大监督”体系，强化结果导向，实现“能者上、庸者下”。确保“十五五”前期完成制度、体系、与流程的重塑。
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二是夯实基础，打造支撑发展的人才与能力内核。加速全员能力建设，重点培养复合型人才，系统性提升全专业能力，提升项目精细化管理水平，筑牢发展根基。
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三是锚定目标，落实高质量发展与刚性执行。“十五五”期间要持续建强低成本运营能力，提升盈利水平，提升人均效能，破解发展困局。一切工作要坚持围绕项目为中心，以高目标牵引，通过强有力的执行，确保战略目标扎实落地。
郭剑作会议总结。他表示，一是要充分吸收会议成果，深入思考，为战略规划下一步编制工作提供保障；二是要进一步统一思想，强化能力。要将研讨成果转化到提升部门能力建设上，提前谋划，落实到2026年工作计划中；三是要围绕年度责任指标，全力冲刺，力争全面完成年度目标。
责编：岳雪珂、陈嘉毅
校对：李孟臣、欧聪
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