赋能提升，共话更新 | 公司召开年前营销冲刺会暨城市更新与运营市场营销演讲比赛

周云富在讲话中结合当前形势与公司实际，强调以下四点：

一是以战略重视与创新探索，全力推进城市更新运营。各单位要将城市更新置于战略高度，主动谋划、积极探索，通过扎实行动推动业务落地见效，持续提升城市品质与可持续发展能力。

二是以考核改革激发内生动力，坚决打破“大锅饭”。公司已全面推行市场化、精准化的考核体系，覆盖各业务条线与营销团队。让业绩说话、凭贡献分配，确保激励导向穿透到底。

三是以结果导向冲刺年度目标，压实责任“硬指标”。营销工作已进入决战阶段，各单位要紧盯指标、全力攻坚，公司将严格依据完成情况兑现考核。营销团队要强化担当，把承诺转化为实实在在的合同业绩。

四是以学习提升锻造专业能力，赋能发展“软实力”。营销人员要强本领，深入学习行业趋势、讲好企业故事、提升资源整合与商务沟通能力。学会总结反思、敢于创新突破，在市场竞争中主动亮剑。

会议伊始，郭剑宣贯了三大直管事业部组建方案。

市场部负责人夏荣康围绕直管事业部及投标中心管理细则进行解读，各事业部负责人分别作表态发言。随后，会议举行营销目标责任状颁发仪式，明确各事业部年度营销目标任务。南京分公司、浙江分公司负责人依次汇报前期工作情况，分析当前市场形势，并提出下阶段工作计划。

演讲比赛前，公司城市更新与运营业务分管领导周伟、副总工程师周冲分别作主题为《协同破局 焕新共生 以央企民企合力激活城市低效资产新价值》《城市管网更新需求及分析》的分享。

在公司市场管理部（战新事业部）、工会委员会、共青团委员会联合主办的“城市更新与运营市场营销”主题演讲比赛中，来自各业务板块的参赛选手同台竞技。围绕“更新城市•运营未来”这一主题，结合实战案例，从政策解读、市场分析、模式创新、资源整合等多个维度，分享了对城市更新业务的深刻洞察与营销思考。经过激烈角逐与评委组专业评审，比赛最终评选出一、二、三等奖。