刘晓清赴建设投资公司开展纪检审计人员座谈调研

一是构建完整纪检体系。围绕“五有”目标，健全组织运行机制，明确各级纪检工作职责。公司纪委要聚焦主责主业，统筹工作安排，在管理模式、管理方式、管理理论上大胆创新；分公司纪委要有效履职，敢于斗争，善于斗争；要发挥好项目监督员作用，激活基层监督“神经末梢”。

二是加强纪检队伍建设。聚焦“五型团队”，着力提升专兼职纪检人员履职水平。要视人员不同情况，分类开展相关培训。针对缺乏纪检工作经验的，要重点培训党纪党规、纪检制度等工作要求，打好基础；针对有一定纪检工作经验的，要强化实战性培训，重点培训谈话、办案等专业技能。

三是推动大监督体系有效运转。加强“大监督、大协同、大整改、大追责”一体联动，推动各类监督贯通融合。紧盯局党委、公司党委年度重点任务，发挥监督保障执行、促进完善发展作用。监督办工作要逐步实现线上化、流程化、标准化，嵌入全程监督、推动管理提升。