1月31日，中建四局建设投资有限公司党委一届二次全体（扩大）会、2026年党的建设工作会、一届一次职工代表大会暨2026年工作会在上海召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实工程局2026年“四会”精神，总结回顾公司2025年工作完成情况，部署2026年重点工作。
公司党委书记、总经理周云富作2026年党委工作报告，党委副书记、执行总经理郭剑同志作2026年工作报告。
周云富代表公司党委作2026年党委工作报告。他指出，2025年，是建投公司的开局起步之年，是落实“十四五”收官、谋划“十五五”的关键之年。一年来，在公司党委的坚强领导下，我们进一步压实党建责任，激发党建活力，推进公司加快变革发展，在建筑市场持续下行的大环境下，基本完成全年目标任务，企业发展逐步向好，公司上下变革氛围日渐浓郁，干部职工奋力追梦的步伐不断加快，在当前趋于白热化竞争的市场大背景下，十分难得。
周云富在报告中指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是四局转型升级、战略落地的关键一年，也是建投公司站稳脚跟、加速转型、提质发展的关键一年。做好今年党委工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚决落实集团“六大任务”和局“七大能力”建设，坚定不移以高质量党建引领保障企业高质量发展。针对2026年党的建设工作，周云富从六个方面内容进行了系统部署：
一是深化党建引领，开创融合发展新局面。要强化思想引领，把牢政治方向；要强化战略引领，绘好发展蓝图；要强化集体决策，提升治理效能。
二是深化党管干部，筑牢企业发展新基石。要加强党管干部，严把选用关口；要聚焦转型业务，加快人才培养；要坚持业绩导向，提升人均效能。
三是深化能力建设，形成高效执行新常态。要建强两级总部，提升协同效能；要理顺中心职责，构建高效机制；要锤炼实干作风，锻造高效执行力。
四是深化组织建设，打造争先进位新堡垒。要以组织建设激活发展动能；以总部引领强化项目支撑；以攻坚克难体现党建价值。
五是深化监督体系，涵养动真碰硬新气象。要推进体系改革，提升“三化”水平；要深化纪检监督，提升监督价值；要严肃执纪问责，提升纪律震慑。
六是深化品牌文化，营造企业奋进新氛围。要坚持文化引领，赋能企业发展；要强化品牌引领，树立行业标杆；要坚持群团关怀，营造暖心氛围。
郭剑作2026年企业工作报告，从公司在过去一年以提升效能为原则，实现了“两级半”管理架构的顺畅运行；以客户为中心，实现了建造主业的持续巩固；以项目为中心，实现了生产履约的整体受控；以科技创新为引领，实现了对项目履约的深度赋能；以价值创造为核心，实现了经营质效的稳步提升；以化解风险为目标，实现了发展梗阻的有效破除等六个方面内容，系统总结了公司2025年各项工作取得的突出成绩，并对2026年工作作出具体部署：
一是聚焦主责主业，加快转型步伐，提升市场竞争能力。要守土有责，做深做实华东区域主战场；要巩固传统业务的基本盘，做优拓深产品线；要拓展城市更新与运营业务增长点；要做深做实客户管理。
二是聚焦总承包能力建设，强化总部赋能，提升履约水平。要提升全周期设计管理能力；要提升全专业采购能力；提升全过程履约管控能力；完善大生产体系。
三是聚焦价值创造，增强盈利能力，提升发展质量。要强化主合同管控；要抓实项目过程创效；要提升成本管控能力；要聚焦扭亏减亏落地；要提升内外结算效能。
四是聚焦资金管理，坚持现金为王，提升财务资源配置效率。要强化收款导向；要多措并举稳现金流；要统筹优化资金支付。
五是聚焦团队建设，推动人才适配，提升人均效能。要加快人才结构优化；要做好项目经理培养；要持续提升人效水平。
六是聚焦风险防控，严守安全底线，提升发展韧性。要推进法治体系建设；要聚焦重点风险化解；要全力攻坚风险化债；要切实提升安全管理水平；要发挥大监督机制作用。
会议传达了传达中建四局党委九届五次全体（扩大）会、2026年党的建设工作会议、十届四次职工代表大会、2026年工作会精神，汇报了公司一届一次职代会提案征集情况，开展了公司领导班子和领导人员综合考核评价。
会议进行了公司领导班子副职述职。公司领导钟剑锋、谢芬、赵丹、李龙分别进行现场述职。
会上，南京分公司、浙江分公司2家单位进行现场述职。
▲发放党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书
▲公司2025年度优秀集体和个人表彰
会议下发了2025年司属各单位发放党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书，表彰了公司2025年度优秀集体和个人。
会议设置1个主会场、43个视频分会场。公司助理级领导、总部部门副职及以上人员，司属各单位有关负责人，分公司班子、项目经理代表、职工代表等参加了会议。
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责编：岳雪珂
校对：李孟臣、欧聪
审核：李龙
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