陆海投资公司：三抓三促，在艰苦奋斗中务求实效丨勤俭办企经验谈

强化组织领导。公司成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组，统筹协调各项工作。第一责任人统筹推进，班子成员分工负责，牵头部门专项推进，其他部门全力配合，纪检部门强化监督。

统筹系统推进。印发公司《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》《“厉行节约 勤俭办企”宣传教育方案》，强化对专项行动的规范约束，明确任务目标。截至目前，公司建立并完善了月度、季度例会、简报与督导等相关机制，实现了全过程管理。

各单位协调跟进。在落实工程局与公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项工作的基础上，公司各所属机构分别召开专项行动部署会并细化制定本单位专项行动方案、工作方案，将上级要求及时贯彻落实到基层一线，凝聚公司合力，深挖勤俭办企潜力。

按需施策，科学下达费用预算。公司在全面分析2021年管理费用预算执行情况的基础上，逐项分析压降费用，逐科目分析合理的费用压降方案，公司总部各部门积极配合、主动压降，将管理费用预算总额控制在工程局下达的年度预算指标内。

强化执行，严把预算过程管控。全年管理费用预算制定后，公司将相关指标纳入目标责任书年度考核中，以此为抓手对各部门及所属机构费用支出，特别是业务招待费用支出进行全面管控，进一步强化对专项行动中各项指标的过程引导与目标激励，将费用预算置入一体化预算系统，执行预算年度强控，实现无预算不报销、超预算不报销的费用管控。

及时纠偏，动态管理年度预算。为进一步强化预算引领，实现全面提质增效，在管理费用预算管控中，公司结合业务特点与预算实际执行情况，进行动态分析，实现了对年度预算的及时纠偏与动态管理。

注重宣教工作，营造全员节约的浓厚氛围。在公司官方微信公众号开设“厉行节约 勤俭办企”专栏，及时传达工程局与公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动的重要部署与相关重点要求，并介绍成效成果。

公司组织开展“厉行节约 勤俭办企”金点子征集活动，制作12张动态海报，发布在公司微信公众号上，通过提炼关键词向员工介绍12条重点举措，做到内化于心、外化于行。

注重统筹优化，助力勤俭办企见真章。聚焦“循环利用”，濮阳项目在水中超长桩基施工中采用反循环钻机技术，实现泥浆的再利用。聚焦“利旧挖潜”，白沙项目公司通过办公家具利旧等措施，进一步节约办公费用。

注重点滴小事，汇聚勤俭办企涓涓细流。着眼“效率提升”，以视频会议代替线下会议，使用电子版会议资料，减少纸张打印。

着眼“绿色办公”，公司总部在打印机旁设置“可再利用纸箱”，将可再利用纸张进行二次循环利用；白城运营项目部在确保工作效率的前提下，以电动车代替燃油车作为短途出行工具，实现绿色出行。

着眼“水电节约”，成雅项目公司设置废水回收桶，将剩余饮用水集中存入桶中，用作公司办公区域保洁及绿植养护；濮阳项目公司省道304项目在钢栈桥等位置选用太阳能照明灯代替传统灯具。

注重监督实效，开展精准监督。公司纪委将专项行动作为政治监督重要内容，纳入年度政治监督，编制监督清单，为精准监督打下坚实基础。督促公司成立专项行动领导小组并召开督导会，督促各牵头部门进展汇报，着重关注专项行动推进落实情况及实施成效，将监督效能转换为企业发展动能，为“厉行节约 勤俭办企”专项行动提供有力纪律保障。

素材来源：总部各部门、各所属机构