1月7日，陆海投资公司召开2023年党的建设工作会议、2023年工作会议暨一届八次职工大会，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团和工程局工作要求，总结2022年工作成绩，分析新形势新问题，系统部署2023年工作。
工程局党委常委、财务总监张勇，助理总经理、投资部总经理司小超，副总经济师、商务管理部总经理张琳，商务管理部执行总经理柴艳飞，投资部执行总经理张恩廷，财务资金部副总经理邓宁瀚，投资部副总经理李桃连、孙博为出席会议并进行点评指导。
公司党委书记、董事长齐世周作党建工作报告并讲话，党委副书记、总经理王立主持会议并作工作报告。
张勇在讲话中指出，2022年在面对疫情冲击、经济下行等多重考验下，陆海投资公司全面落实工程局各项决策部署，发展指标实现了“五增两降”，成绩值得肯定，但对标系统内外先进投资公司和公司“十四五”规划还存在差距和不足。对于公司2023年工作，张勇提出六点希望：
一是坚持稳中求进，统筹推进年度目标。充分发挥预算引领作用，坚持巩固降杠杆成果，全力推动高质量发展迈上新台阶。
二是坚持投资引领，全力攻坚重大项目。深入贯彻工程局“投资+总包”双轮驱动战略，加强与工程局各二级单位的投资业务联动，做好投资政策、行业研究，与丝路协同联动，确保牵头落地重大投资项目。
三是坚持高端对接，持续开展区域深耕。积极对接公共资源关系，全力巩固核心市场首位度，持续落实区域深耕发展，借助六局、丝路属地资源优势，与深耕区域同频共振，挖掘优质投资项目。
四是坚持战略联动，纵深推进协同方案。持续开展与中建丝路投资业务的学习交流，查摆自身投资业务短板，完善自身与丝路投资营销协同机制，强化重点区域、重点项目联合营销工作，助力投资业务协同走深走实。
五是坚持项目履约，聚焦风险整改创效。以合同工期和成本策划为抓手，以创效和提高成本确权率为目标，扎实开展在手项目履约，明确创新整改思路与方法，高质量推动风险项目整改创效。
六是坚持提质增效，提升现金流管控水平。做好全周期现金流策划，强化投资回款管理，实现资金自平衡，完善现金流管理体系，降低资金成本，提高盈利能力。
在党的建设工作会议上，齐世周指出，2022年，公司聚焦政治建设，高质量发展的目标航向更加坚定；强化责任担当，高质量发展的坚实步伐稳中有进；推进全面提升，高质量发展的组织基础得到夯实；坚持正确导向，高质量发展的人才队伍更具活力；突出风清气正，高质量发展的政治生态不断优化；注重文化凝聚，高质量发展的内生动力更加强劲。
齐世周部署了2023年党建工作七项重点任务：
一是加强党的政治建设，推动党中央重大决策部署持续落实
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实“第一议题”制度，强化公司党委对稳增长工作的领导责任，持续抓好“厉行节约 勤俭办企”“六专行动”等集团重大专项工作部署、安排。
二是加强党的全面领导，推动改革发展良好态势持续巩固
深化“两个一以贯之”，优化治理体系，完善战略规划，持续强化自主营销能力，发挥好投资带动优势。
三是加强人才队伍建设，推动高素质专业化人才优势持续锻造
激励领导干部担当作为，加强年轻干部选拔培养，推动优秀人才竞相涌现，支撑企业高质量发展。
四是加强基层党建质量，推动政治功能和组织功能持续提升
持续强化基层党建质量，丰富党建工作载体，打造过硬党员队伍，不断壮大党的后备力量。
五是加强全面从严治党，推动风清气正政治生态持续构建
扛牢主体责任，提升监督效能，坚持惩防并举，营造风清气正政治生态。
六是加强宣传舆论引导，推动团结奋斗思想合力持续凝聚
维护意识形态安全稳定，加强内外媒体资源联动，抓好新闻宣传“三个提升”。
七是加强群团作用发挥，推动和谐稳定发展局面持续开创
不断推进工会职能提升，切实保障职工合法权益。扎实做好共青团工作，强化团组织引领力、组织力、服务力。
在工作会议上，齐世周指出，2022年公司统一思想，凝聚共识，提振信心，实现稳中提质、稳中有进，各项经营业绩指标均取得了较大突破，企业保持了积极向好的发展态势。
齐世周强调，2023年公司要坚持“两提一控”即规模提速、经营提质、风险可控的工作总目标，重点做好三方面的工作。
在规模提速上，一是要做透做实自主营销，集中力量全力攻坚“大市场、大业主、大项目”；二是要持续经营投资高地，各营销单元利用自身优势切实做好客户深耕、区域深耕，同时巩固天津的大本营地位；三是要不断深化模式创新，攻坚具有战略性、引领性意义的重大项目，打出多种模式组合拳，承接更多优质项目。
在经营提质上，一是要持续推进法人化运营，做到聚焦主业、加快转型，科学管控、健全制度，解放思想、以企为家；二是要深入做好项目公司企业化管理，各项目公司要增强企业化管理意识，以目标为导向严格推行奖罚机制，不断提升投资项目管控水平；三是要持续推进总部能力作风建设，打造整体凝聚力强、创新引领力强、服务保障力强、贯彻执行力强和团队协作力强的“五强”总部；四是要推进决策体系建设，对“三重一大”决策制度进行评估，同时对授权清单进行再梳理再优化；五是要持续压实专项行动，推动“六专”行动、“1+N”巡察整改工作和“厉行节约 勤俭办企”专项行动取得成效。
在风险可控上，一是要全面化解投资风险，利用好各方资源实现风险化解工作立体式推进，切实推进风险事项销项；二是要切实提升创效水平，围绕“降本增效”的核心思想，实现商务、设计、融资、财务等业务线协同创效；三是持续消解运营风险，确保各运营项目绩效考核圆满达标，保证项目运营回款足额回收，打造陆海运营业务品牌。
王立在工作报告中从运营管理层面总结了公司2022年工作成绩，分析了企业发展的不足，对2023年工作作出六项具体部署：
一是聚焦市场营销求突破，突出“数量+质量”。要深化协同联动，形成营销合力；瞄准重点项目，推动项目落地；提升专业能力，加强技术引领。
二是聚焦投资管控全流程，突出“策划+纠偏”。要抓实项目全生命周期管理，抓好项目履约管控，抓细项目运营管理，抓牢跟投项目管控要点。
三是聚焦风险化解促发展，突出“体系+成效”。要健全防控体系，推进风险化解，发挥联动效应。
四是聚焦提质增效控支出，突出“成本+效益”。要完善体系，持续发挥商务管理效能；优化管控，持续转化投资创效动能；提升效益，持续推进项目快速结算。
五是聚焦夯实基础提效能，突出“强基+固本”。要不断强化总部效能建设，施行全周期现金流管控，全面推进企业法治合规建设，持续提升项目安全管理水平。
六是聚焦党建引领促发展，突出“融合+促进”。要推进党建“双融双促”，提升群团工作质量，持续强化“大监督”管控。
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会议传达了中建集团、工程局2023年党的建设工作会议暨2023年工作会会议精神，书面审议并通过了职工大会决议（草案），签订了《党建工作责任书》《廉洁从业承诺书》《全面从严治党“一岗双责”责任书》，开展了公司领导班子和领导人员2022年度考核测评。
会议设1个主会场和14个视频分会场，公司领导班子、总部各部门和各所属机构负责人、公司员工等共计180余人参会。
素材来源：综合办公室
编辑排版：党建工作部