厉行节约 勤俭办企丨精打细算“抠”效益 勤俭办企“创”价值

雨水“客串”降尘师，省水减支显神通。施工现场西侧存在天然沟渠，现场安装提升水泵，替代自来水用于降尘和车辆清洗，通过这种方式节约用水，项目公司月均节省水费支出约3.85万元，实现环境与成本“双赢”。

废钢“变身”增值宝，变废为财有妙招。项目部主动出击，为施工剩余的钢筋废料等“边角料”寻找二次“舞台”。通过创新处理与合理利用，让废旧材料成功“变身”增值资产，实现“点废成金”，提升资源价值。

在成本管控上，通过不断优化租赁方案实现了管理成本的二次压缩。在项目大干快上时期，为高效开展工作、最大程度节约成本，项目团队租赁性价比较高的办公区。在项目收尾阶段，经过合理规划，团队已搬迁新址，预计半年可节约租金15.93万元，在项目开工初期已压缩租赁成本的基础上进行了二次压缩，实现了成本的大幅缩减。

为提升效率、降低成本，项目部通过对厂区道路、室外管网与单体建筑的协同设计与同步出图。在设计中强化兼具永久与临时功能道路的承载力，使其可直接作为施工临时道路使用。此举通过优化设计流程减少了专项临时道路的铺设与拆除工作量，预计节约成本47.95万元。

依托“每月一讲”平台，聚焦办公耗材管理、物资高效利用等环节，精选典型案例进行深度剖析与全员研讨。通过持续的思想碰撞与观念引导，有效推动员工从被动执行的“要我节约”向主动作为的“我要节约”转变，为勤俭文化厚植思想根基。