3月5日，在公司2016年工作会上，书记亲自送上“六大法宝”，为企业发展保驾护航！
法宝一统一思想，理清思路，找出差距，确保十三五强力开局
纵观全局10家兄弟单位2015年主要指标完成情况，我们还存在一定差距。希望各位凝聚百般精神，立足总结分析当前存在的问题，统一思想，找出差距，理清思路，排除艰难险阻，勇于迎接挑战，紧紧围绕局下达各项工作指标，狠抓落实各项重点工作，确保实现“十三五”的强力开局。
法宝二齐心协力，聚焦重点，狠抓落实，确保推进转型升级提速
面对艰巨的挑战，我们必须认识到转型关系着企业的生死存亡，转型刻不容缓！各单位必须转变观念，统一思想，齐心协力抓转型，不遗余力促升级。一要不惜一切代价，确保资质就位；二要优化营销布局，修炼营销队伍内功，破除营销“疲软”壁垒；三要抓好专业人才配置，在局“精英治企”的战略指导下，牢固树立“人才兴企”的意识，强化后备干部培训，为企业全面的转型升级提供智力支持；四要推行基础设施标准化管理；五要引导房建业务向高端转型。
法宝三以“问责”方式狠抓制度落实，助推企业“转型升级 提质增效”落到实处
一是要求未落实制度执行主体责任人的要问责，分公司未落实局、公司制度的，将问责主体责任人——分公司经理；二是制度宣贯未纵向到底、横向到边的要问责分管领导；三是制度执行主体责任部门不清晰的要问责相关部门负责人；四是制度的执行无监督考核的要问责分公司党委、纪委负责人。
法宝四用好商务、财务两大抓手，牢固树立“商人”意识，提升项目管控水平，为提质增效奠定强有力的基石
抓好“三个强化”工作：一是强化项目管理；二是强化商务管控；三是强化财务监管；四是是强化催收清欠力度。
法宝五控增盘存，提升人才品质，为企业转型升级，提质增效提供有力保障
2016年，要将人才“控增盘存”纳入公司“十三五”规划，一是要狠抓培训工作；二是要控制好人员增量；三是要制定好员工职业生涯规划；四是落实“党管干部”原则，抓实后备干部培养；五是开展中高层领导干部“师带徒”工作，六是切实开展好骨干人才的轮岗交流工作。
法宝六切实落实“两个责任”，夯实基层党建
一是切实落实“两个责任”，纪检工作向过程发力；二是党建重心向基层夯实，强力打造基层党建品牌抓好“两学一做”工作，全面重新提振党员“精气神”！
任务艰巨
使命光荣
责任重大
同志们，“六大法宝”已经送出，请各位一定刚要齐心协力，奋发进取，创先争优，为全面完成2016年的各项工作任务和“十三五”的强力开局而努力奋斗！
本期编辑：王钦 杨萌