9月28日，投资公司党委理论学习中心组召开2025年第四次集体学习研讨会，深入学习领会习近平关于城市工作论述摘编、中央城市工作会议精神、中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》等，认真交流研讨，做好贯彻落实。公司党委书记、总经理张玮主持会议，工程局人力资源部（干部人事部）副总经理侯晓洁出席会议，公司领导班子成员参加会议，总部相关部门负责人列席会议。
会议指出，党的十八大以来，习近平总书记围绕城市工作作出一系列重要论述，特别是在2015年中央城市工作会议上提出“一个尊重、五个统筹”，指引推动城市发展取得历史性成就。这次会议提出着力优化现代化城市体系，着力建设富有活力的创新城市、舒适便利的宜居城市、绿色低碳的美丽城市、安全可靠的韧性城市、崇德向善的文明城市、便捷高效的智慧城市。这“一个优化、六个建设”，是着眼党和国家事业发展全局作出的系统谋划，是深刻把握、主动适应形势变化的应对之策。做好城市工作，要把这些要求和部署贯通起来，不折不扣抓好落实。
会议强调，一是紧跟国家政策，培育“新动能”。发展城市运营业务是推进企业转型升级和高质量发展的重要路径。依托现有的全产业链优势，由建筑综合服务商转为城市运营商转变，发挥我们的施工业务的主业资源延伸优势，在股份公司运营业务十二个方向的指引下，通过市场策略与业务方向的深度绑定，力争“十五五”末形成“主业突出、多极支撑”的市场格局。二是深研模式创新，抢占“新赛道” 。积极参与地方城投、国企合作，撬动社会资本，形成可持续的投融资闭环，探索轻资产运营输出，全面总结在手运营项目经验，建立成熟的运营管理体系，向政府或其他开发商输出，获取服务收益，提前布局、培育优质运营类资产，打通“投、融、建、运、退”全链条；助力拓展城市运营服务项目，推进内部单位运营项目信息和资源渠道共享，在低空经济、商业文旅、新能源、全域土地综合整治等领域全面发力；对国有固定资产、城市系统运营开展甄别、策划，尝试合伙人机制，为业主提供“一体化运营解决方案”，提前锁定运营权。三是深耕重点区域，打造“增长极” 。结合国家“发展组团式、网络化的现代化城市群和都市圈”的政策导向，选择经济发达、市场前景好、有发展潜力的现代化城市群作为城市运营业务的主战场。优先筛选并获取位于核心城市、核心地段，具备长期人口或产业支撑，能够产生稳定现金流的优质运营项目。要以公司广州总部的成立为契机，抓住大湾区的区位优势，整合资源在核心城市打造具有标杆意义的城市运营项目，形成可复制推广的“华南模式”。
会议还学习了《习近平文化思想学习纲要》、弘扬社会主义法治精神的重大意义和实践要求（深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想·习近平法治思想学习贯彻众论）、《习近平谈治国理政》第五卷等内容。