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我们都知道1支筷子和1把筷子的道理，也知道1个和尚和3个和尚挑水的寓言，前者因“多”而“强”，后者因“多”而“弱”。现在要讲一个因“多”而“好”，因“小”而“优”的故事。
25岁算不算年轻？相对于我们通常理解的“成熟型人才”，25岁确实很年轻，可能是刚毕业的学生，或才工作一两年，大部分人都觉得25岁还做不了什么，是吗？
“由于项目太偏僻，刚开始只在临近的村庄租到一处楼房，还是毛坯房，项目把唯一一间能住人的房间安排给了项目的女员工，其他所有的男员工都住在露天的屋顶上……”
这说的是五公司广东分公司云浮恒大项目，这片30万平方米的项目被群山环绕，路是乡村土路，电只能是后期牵入，水的引进成本太高，可开工在即，不能耽误工期。偏远又艰苦的条件，让很对人望而却步，这样的项目谁能接？
“这里40%是石山，60%是鱼塘，晚上蚊子特别多，那段时间，大家几乎没睡过好觉。有的时候一起抽烟熏蚊子，抽多了还熏着自己，甚至烟草中毒，至今我还记得那种头晕、恶心的感觉……山就更让人难忘了！每天早上六七点就开始炸山，比闹铃都准，炮声一响，我们就起床，这特殊的闹铃，一响就是一年多……”
最终，一个27岁的项目经理，带着平均年龄只有25岁的年轻团队迎难而上，接过了项目。开工后，这群年轻人制定了详细、周密的工期计划，并实现平均3天半突破一层，最快时2天半一层的进度，较计划平均提前了20天。因此还连续4个月获业主进度奖励，奖金共计350万元。
“工期紧、现场电压不足、遭遇材料垄断、雨季有山体滑坡隐患、基坑积水等等，一般项目遇到的甚至更难的问题，我们都遇到了，但我们都解决了。”
云浮恒大项目刚开工时共有32名管理人员，其中有一半都是2013年7月才毕业的的学生，平均年龄仅25岁。人多还年轻，但经验不足，这严重制约了项目的发展。
“怎么办？不会就学！”
“边工作，边学习”是打造良好工作氛围的一条规定。每月，项目会有针对性的组织培训和考核，包括对技术、施工、商务、安全等方面，在项目营造“赶、学、比、超”的工作和学习氛围。
“轮岗交流”是帮新员工进步的一项措施。目的就是为了培养青年员工的综合能力，帮助刚从学校毕业的学生通过“轮岗”，在不同的部门、岗位间交替学习，一补充专业知识，一边激发了青年员工的潜能，同时也为公司培养了复合型人才。
“主题演讲”是提高团队沟通交流能力的一个活动。每周，这群年轻人都会组织演讲比赛，比如可以围绕“怎样做好一名施工管理人员”为主题做演讲，既锻炼了青年员工的语言表达能力、提高沟通能力，也有助于团队直接的交流，同时为团队在未来的工作中和业主、班组沟通时，提供了演练的舞台。
“晨跑锻炼”是年轻人保持激情的一套方法。每天早上7：30，由项目经理带头，全体员工都会主动加入晨跑。他们边跑边精神饱满的喊出口号，释放压力。另外，项目部利用业余时间开展篮球、羽毛球、象棋等各类比赛，丰富青年员工业余生活。“锻炼是释放压力和保持干劲的好方法，能帮我们尽快适应项目，将心思都重点放到工作上，免得胡思乱想和心浮气躁。”
另外，项目部每月会举办一次集体生日会，提升员工们的幸福指数，通过定期组织员工座谈会，倾听、和帮助青年员工，助力团队成长。群山中，没经验的年轻人虽然“多”，但项目部认识到问题后，致力于多方面解决问题，最终取得“好”成效，团队战斗力不断提升，年轻人的羽翼逐渐丰满。
一支善打硬仗的队伍必然是一支纪律严明的队伍，云浮恒大项目以军人的高标准要求自己，提升了项目的工作执行力。
“除了晨跑，我们还项目规定，迟到的人要连续打扫卫生3天。这不是为了清扫垃圾，而是为了清除内心深处的懒散和惰性。要让迟到的人做到“知耻而后勇”，从而时刻保持上进心，让项目处处充满正能量。”一位管理人员说。
在很多项目都在为工期履约的问题头疼时，云浮恒大项目却在这群年轻人的带领下，有序推进，从未在工期履约问题少遭到业主投诉。在工期管理上，他们自己总结出了两条经验，即坚持“两会”和抓住“七个关键环节”。
云浮的“两会”就是每周一次的现场生产例会和每天一次的“碰头会”。“生产例会能帮助项目及时部署和调整施工组织方案，而现场每天得碰头会，能够保证问题不过夜，及时解决。”“七个关键环节”是指，项目部要抓住前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实、分包单位的控制管理等环节。云浮团队将这两个措施坚持了两年，在工期管理上，为其他项目做出了榜样，在勤俭节约上也让人称赞。
“我们项目用水困难，后来大家一起想办法，不仅靠山泉解决了施工和生活用水，这样以来，每个月能节省9万元的开销，这一年就为项目节约了108万元。”项目上的年轻人个个都会当家，他们利用休息时间，在附近的山间寻找可用水源，再通过科学的方法引入项目，成功解决了项目的用水困难。
工程成本中，材料费一般要占项目成本的60%—70%，项目部非常重视材料管理，他们严格做好材料管理及使用工作。比如项目工程、技术、物资、商务等部门根据图纸、工程预算、施工组织设计制定物资的消耗定额，材料管理人员根据合理限额领料单进行发放，有效减少了浪费提高了管控，大大降低了项目的成本。另外，项目安全管理工作也连续两年零事故，还通过云浮市优质结构工程、云浮市“双优”工程的评审。
“其实我们这些工作跟团队年轻化有关系，年轻有年轻的困难，但是年轻也可以是优势。”
云浮团队非常自信他们和业主的关系，因为项目工期、质量非常有保证，每个月都能满足业主的要求。“在我们项目，工作和工生活一直都是并重的，两手齐抓，两手都紧的。”一位管理人员说道。
如今，云浮恒大项目已经接近尾声，而这群年轻人也通过两年的磨练成长起来，有的已担当起其他项目的党支部书记、八大员，开始独挡一面。他们的成绩最终让业主对“80”后刮目相看，也让人见证了：虽然年龄“小”，但项目成绩“优”，虽然团队人员“多”，但项目做得“好”。
（文/ 赵兴华 任晓龙）
