“上半年，公司新签合同额完成责任目标的30.21%；营业收入完成责任目标的50.97%；实现利润总额完成责任目标的33%……如今公司综合实力已冲进四局前三，利润总额已居四局前三，是‘2015贵州省100强企业’中的第21强。”这是从8月29日召开的公司年中工作会上传来的好消息。
“上半年，我们向基础设施转型的步伐缓慢；营销能力不足，缺少联动；工期意识不到位，管控力度弱；人员配置过多，创效能力还需提升……”这同样是当天工作会上传来的真实信息。
不同以往的是，这次工作会上，公司领导班子均现场汇报了各自业务口存在的问题和解决办法，会议内容是现实的，是实际的，是有内涵，是突出问题的，也是鼓舞士气的！
不谈过去，着眼未来；
少讲成绩，多说问题；
认清现状，迎接挑战；
明确目标，势在必行！
现小编为您送上会议“精华”，请笑纳！
NO.1"弯道超车、下坡加速、时不待我"
经济新常态下国家重点投资领域发生了重大转向，固定资产投资趋向稳定，基础设施建设、民生工程领域投资呈暴发式增长，仅上半年全国基础设施投资额高达4万亿元，同比增长了19.1%，铁路、高速、城市轨道交通、水务等领域投资持续发热。PPP模式成为地方政府与社会资本重要纽带桥梁，成为公司打开基础设施市场的关键切入点。
新常态下，有新挑战、有新机遇，转型升级、提质增效已成为企业当前发展的总基调，向基础设施转型不容犹豫、刻不容缓、机不可失。
我们必须意识到：转型牵涉到企业长远生存发展，牵涉到全司员工吃饭问题，在向基础设施转型工作上，“掉队”就是发展上的懈怠、管理上的失职。
NO.2基础设施取得的“三大突破”
一是新签合同额取得突破。上半年，公司基础设施新签合同额占比38.05%。
二是市场开拓取得突破。上半年，公司基础设施除都匀、六盘水经营重点区域外，在总公司基础设施事业部、局的大力支持下，逐步进入长顺、瓮安、遵义、内蒙古等市场。同时，总公司基础设施事业部（贵州）落户公司总部，为公司贵州核心区域基础设施业务的发展带来了重要机遇。
三是贵州市场取得突破。上半年陆续签订了都独快速路项目协议、都匀市城市道路补充协议、瓮安县基础设施项目合作协议、瓮安县基础设施项目PPP合作框架协议等约246亿的项目合作框架协议，经营前景喜人！
下半年要重点跟踪框架合作项目真正落地，为公司转型升级打下坚实基础。
NO.3“3321”战略
这是公司“十二五”战略规划目标，今年是“十二五”最后一年，也是关键一年，“3321”战略完成情况如下：
3：“三大区域”方面，公司调整为“六大区域”，即贵州、广东、云南、川渝、西北和广西。当前，公司除了广西区域正在开拓外，其他区域均渗透。
3：“三大支撑”方面，公司调整为“基础设施业务与房屋建筑并驾齐驱。争取到2015年，房屋建筑、基础设施两大主业的总体发展架构实现 5︰5 的规模比例”当前，“转型升级、提质增效”成为公司发展主基调，转型形势大好，2015年，力争实现基础设施营业收入占比40%。
2：“二项”建设方面，“十二五”期间，通过前期的规模高速发展，到后期的注重品质运行，企业发展发生了翻天覆地变化，不仅提升了运营质量，还不断提高了职工生活水平，企业和谐稳定并实现了健康可持续发展，高品质、和谐幸福企业步伐更加坚实。
1：“一个标准化”方面，“十二五”期间，公司以项目管理达标为主线，不断加强项目管控，全面推进项目管理达标标准化，项目整体管理水平。
截止目前，公司综合实力已冲进四局前三，利润总额已居四局前三，贵州地区综合实力实现“保二争一”目标，稳居第一。通过“十二五”期间全体员工共同努力，公司已成为四局脱贫致富的典范和高品质发展的排头兵。
NO.4“十三五”战略规划编制原则
一是要将一些事关企业发展的根本问题想清楚；
二是力图能把我们耳熟能详的发展理念落到实地；
三是认清形势，借鉴先进，开拓创新；
四是从社会、国家全局考虑问题；
五是力图用动态的眼光看待动态发展的自身；
六是从“严”从“实”科学编制好“十三五”规划。
NO.5“讲政治，守规矩”
所谓“国有国法，家有家规”，企业也有企业的规章制度。作为国有大型中央企业，本身有着完备的制度体系，但是现实过程中，广大领导干部对“讲政治”、“守规矩”深入领会不够，不讲政治、不守规矩现象还比较严重，比如在大事大非面前未站在企业立场、组织纪律差、下级不服从上级、不讲程序、不讲原则、拉帮结派搞小山头、不请示不汇报、先斩后奏当“事后诸葛亮”等等，这些都给企业发展带了极大的负面影响。我们要深刻认识到：“讲政治”是企业领导干部的立业之基，就要有政治使命感，就要忠诚于企业事业，就要有组织观念，尊重上级，服从上级；“守规矩”是企业领导干部的兴业之本，就要懂“规矩”，就要“心中有戒”。从思想上、行动上要和局、公司保持一致，维护班子团结，互相补台，遵守组织程序，不超越权限办事，不搞先斩后奏，服从组织决定，不跟组织讨价还价，率先垂范，带好队伍，倡廉洁正作风。
NO.6“九项工作”
这是结合局的总体要求和部署，下半年应抓好的重点工作：
一是以“战略引领”为重点，把准企业发展方向，确保将“谋发展”落到实处；
二是以“体系营销”为重点，上下联动分层对接，确保将“保增长”落到实处；
三是以“结构转型”为重点，抓好转型业务开拓，确保将“优结构”落到实处；
四是以“工期监控”为重点，抓好项目履约管理，确保“促履约”落到实处；
五是以“开源节流”为重点，抓好项目商务管理，确保将“创效益”落到实处；
六是以“催收清欠”为重点，抓好项目资金管理，确保将“将应收”落到实处；
七是以“持证取证”为重点，抓好人才队伍建设，确保“提素质”落到实处；
八是以“制度执行”为重点，抓好管理落地，确保将“强管理”落到实处；
九是以“正风肃纪”为重点，抓好党风廉政建设，确保将“守规矩”落到实处。
NO.7“四个标准化”
施工样板标准化
施工临设标准化
施工方案标准化
施工安全技术交底标准化
下半年，要加快推进四个标准化工作，加快推进高新技术企业鉴定工作，开展好下半年技术专检工作！
NO.8“晒”指标
广东——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的85% ，完成营业收入占公司下达任务的60%；实现利润总额占公司下达指标的38.3%。
贵州——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的72.64% ，完成营业收入占公司下达任务的78.2%；实现利润总额占公司下达指标的56.57%。
交通——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的41.52% ，完成营业收入占公司下达任务的33%；实现利润总额占公司下达指标的36.67%。
公司（都匀）——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的51.17% ，完成营业收入占公司下达任务的27.33%；实现利润总额占公司下达指标的39.21%。
四川——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的6.7% ，完成营业收入占公司下达任务的33%；实现利润总额占公司下达指标的29%。
云南——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的1.4% ，完成营业收入占公司下达任务的54.7%；实现利润总额占公司下达指标的13.92%。
西北——上半年，新签合同额完成分公司2015年任务指标的20% ，完成营业收入占公司下达任务的15%；实现利润总额占公司下达指标的2.5%。
亮 点 金 句
“数据标明我们努力的方向，而不是用来抬高别人、贬低自己、打击自我的。”
“工程质量标准化管理要以制度化、流程化为管理方法。”
“从‘人’‘机’‘料’‘法’‘环’一系列质量要素进行管理，实现质量标准化。”
“无远虑者必有近忧！希望借助编制“十三五”战略规划大家都能忘记过往的成功，以放空自己的心态，以开阔的视野和对未来负责任的态度，为五公司的未来五年描绘出一幅既有愿景又能落地的战略蓝图。”
“资金是有痕迹的，资金是有轨道的！”
“我们的目标都是一致的：要做就做最好！”
“做到‘先想再干’、‘想好再干’，防止项目盲目投入。”
“转型 势在必行！”