今年以来，新淮化工紧扣集团公司“十五五”规划开局起步和“创新创效年”各项工作部署，将“严”的基调、“细”的方法、“实”的举措融入安全生产各环节，持续拧紧安全责任链条、织密风险防控网络、夯实基层管理根基，筑牢安全生产屏障。

压实责任链条，拧紧安全生产“螺丝钉”。健全完善全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，推动安全责任层层传导、落地落细。常态化开展作风督查，重点核查领导带班值守、重点工作落实、隐患整改闭环、制度执行落地等情况，对落实不力、推进滞后问题严肃考核问责，倒逼各级管理人员履职尽责、在岗有为。持续强化现场反“三违”专项整治，聚焦劳保佩戴不规范、岗位操作不标准、现场作业不规范等习惯性违章，加强现场动态监管和警示教育，坚决纠治习惯性违章陋习。

聚焦精准防控，筑牢隐患治理“防火墙”。坚持预防为主、关口前移，建立“公司督导、本部自查、外埠全覆盖”的立体化隐患排查治理机制。各级管理人员带头下沉一线，深入各外埠项目部开展安全督导，排查生产作业、设备设施、现场环境、人员操作等各类风险隐患。结合季节安全生产特点，紧盯高空作业、起重吊装、动火作业等高危环节，从严规范现场作业标准，扎实落实消防安全、设备运维、交通安全等专项工作。对作业现场、设备设施、安全防护、台账资料、岗位操作等开展日常巡查和标准化达标考核，建立隐患明细台账，对排查出的隐患实行“一隐患一方案、整改、复核、销号”全流程闭环管理，确保隐患动态清零。同时，持续开展安全风险动态辨识评估，精准划分风险等级、落实管控举措，从源头上杜绝安全事故发生。

深耕“三基”建设，激活基层建设“新动能”。立足生产实际，持续补短板、强弱项、提质效，建立主要领导牵头、分管领导主抓、职能部门督导、基层落地执行的安全管理闭环格局，全面夯实基层安全管理基础。进一步规范班组标准化建设，完善班队长考核、负面清单监管、月度自评考核机制，不断提升班组自主管理能力。开展班队长论坛、岗位经验交流、自查自纠提升等系列活动，充分发挥基层骨干“兵头将尾”作用，打造标准化、规范化标杆班组。推进导师带徒、岗位技能培训、安全知识测试、应急实操演练等工作，全方位提升干部职工安全素养和实操能力。组织学习行业典型事故通报、观看警示教育片、开展班前案例警示，严格落实“工人违章干部反省”机制，引导全员深刻吸取事故教训，时刻保持警醒。

厚植安全文化，凝聚全员共治“向心力”。各基层单位结合岗位实际创新安全管理模式，将安全管控融入生产、检修、运维、服务全过程，多点打造安全管理亮点，营造“人人主动抓安全、人人自觉守安全”的浓厚氛围，持续夯实全员安全思想根基。外埠项目部全员参与甲方专项培训考核，通过率持续保持100%，锻造懂安全、守安全、会安全的专业化作业队伍。

下一步，新淮化工将始终紧绷安全生产之弦，保持从严管控的高压态势，持续深化隐患排查治理、深耕做实“三基”建设、常态化筑牢安全防线，不断提升企业安全治理水平，以稳定的安全生产形势护航企业年度各项目标任务圆满完成。

（代冠秀）