如果，我是物资部经理……

       一是提高管理人员素质，增设副经理；二是精简部门内业资料，增加现场管控；三是对进行风险抵押承包的项目制定监督管理措施；四是对接采购中心保证主材价格，严格把控分公司保证辅材价格。             

      以身守则，廉洁自律；

      加强对制度流程的宣贯和执行力度，重新划分部门职能和梳理各项工作报表；

     持续进行每季度晒价格工作，做好成本分析管理，严格按照总公司招投标流程进行招标，控制材料单价，定期发布合格供应商名单；

    组织各分公司物资经理进行物资管理经验交流，收集分公司各项工作意见并及时修正工作方法。

      成本管控：严格管控施工过程中承包方与业主方的物资价差与量差情况，结合物资耗损分析请况，与商务部协调配合，降低采购成本，减少资金占用，源头管控项目成本。

       信息化：结合局集采的案例推广，推行进销存ERP软件，调整物资库存储备，规范现场物资管理。

       规范二级采购：建立二级采购目录，规范采购，针对公司在建项目的具体情况，对B类物资严格按照公司的合格供方名单来进行选择，保质保量供应项目，对采购过程实行权责分离，透明采购流程。

       团队建设：人才选用坚持品德大于学历原则，加强部门岗位职责及管理水平培训。

      大数据：利用管理系统对物资计划、采购、库存、存货核算进行管控调节，实现物资储备的定额化管理，减少不必要的物资储备。

      高素质：加强员工思想意识教育，培训业务知识学习，选用责任心强的员工。

     供应商管理：与供应商的关系是战略关系，价格的竞争变成了供应链与链之间的竞争。

    “人”的培养

      ① 对委派的材料人员加强岗前培训、交底； 

      ② 梳理制度流程，努力实现简洁、明了、能执行；

      ③ 强化基础业务知识与廉洁从业宣教相结合；

      ④ 加强与纪检监察部门配合与联动，学会“借力”，做好自律和他律。

   “财”的意识

     ① 物资成本管理：把控采购单价、数量、质量等要素，物资到货验收和发放管理，监督、控制物资消耗，合理利用，节约物力资源；

     ② 材料结算：做好各类物资材料核算、清耗、盘点工作；

     ③ 固定资产管理：废旧物利用和处置管理，做到降低消耗。

   “物”的管控

     ① 强调现场提供使用计划的准确、及时性； 

     ② 加强分供引进、评价及设备租赁等方面工作；

    ③ 强化项目材料验收、耗用库存及周转材料等环节的监督。

     其一，明确岗位职责，加强团队建设，组织基础管理学习，完善部门激励机制，提高员工积极性，以主动、全面、创新的态度服务项目。

     其二，加强网络平台管理效能，做好物资设备采购OA系统管理，优化物资设备管理方法，加大工作督办力度，提高办公效率。