唯有强基固本
方可弯道超车
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12月20日
公司第一次物资线条知识竞赛
在公司机关总部展开
变革图强进行时
物资设备部在行动！
主题述职+提问
▲13名参赛选手围绕着物资管理理论知识性和操作性进行了15分钟述职
兵马未动，粮草先行
三张图
告诉你，我们在做的一项工作
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▲验收钢筋
▲验收钢管
▲验收水泥
物资设备部
是项目正常运转的“加油站”
是万丈高楼、万里长路的基石
下面
小编再介绍介绍
物资设备部的工作主要由两部分组成
物资管理板块+设备管理板块
物资管理职能
供应商资源开发及评价
计划管理、招投标管理、成本管理
验收与结算、统计管理、地磅管理
设备管理
起重设备的招投标、固定资产管理（生产类）
定期对设备使用过程监督检查，确保设备正常运行
资产实物盘点
明确资产责任人、使资产合理应用
确保资产不流失
▲参赛选手对当前物资管理工作存在的问题及如何改善等问题进行回答
强基固本
以案例、实操考核专业知识
▼
招采平台
以云筑网为依托，物资设备招投标100%录入云筑网招标
+
合同评审
物资设备合同全部录入“OA系统”评审
+
管理平台
局采覆盖区域主材从计划、对账、结算
均以“集中采购管理系统”为平台执行线上审批
报表体系优化、管理制度
专业考试
▲测试内容覆盖分公司/项目层面物资管理7个核心环节的工作，重点测试、考核参赛者对理论知识掌握的深度及熟练度、对问题的判断分析
制度流程、执行是关键
担当是责任
成本最低利润最大化是荣誉
要做物资管理的“强人”
就要行动起来
中建四局企业文化调查问卷
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供稿/中建四局五公司物资设备部
编辑/李凯艳
审核/李运江、陈文翔
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