3月30日，公司召开2019年一季度“晒价格”会议。公司董事长、党委书记石连君等公司领导，总部综合办公室、党群工作部、工程管理部（物资设备版块）、商务管理部相关人员在主会场参会。分公司相关人员在各视频分会场参会。
为进一步精细成本管控，公司全面推行“晒价格”工作，按季度对劳务、专业分包、物资、CI、办公用品等内容分区域、分项目开展晒价格工作。
下面带你看看一季度的晒价格
▼▼▼
线上线下
横向纵向
综合办公室谢启航主任通过对2019年一季度
公司总部、分公司机关、项目的
办公用品、办公设备两方面进行晒价格分析
下一步
综合办公室线条的小伙伴们要这样做了
先定规格再定品牌
线上线下相互结合
引进资源多招投标
统一采购按需发放
五单齐全明细清晰
租买模式最优选择
反正今天
小编是长见识了
比如
A4纸还分80G和70G哦
平时用纸的你知道吗？
分区域
贵州、成渝、西北、深圳、云南
广东（除深圳外）
收数据
公司18年四季度至19年一季度新签CI合同价格
四局系统内项目CI价格
四局系统外项目CI价格
做对比
同一区域公司内外CI价格对比
同一分包不同项目CI价格对比
同一分包不同时期项目CI价格对比
定计划
夯实CI工作基础
梳理项目CI分包商制作内容
改进各分公司招议标方式
物资设备版块负责人李运江
分区域对钢筋、混凝土、地材
周转材料、设备租赁的
数量、品牌、占比等方面进行分析
并对下一季度晒价格提出8点要求
例如
对各分公司各区域性物资采购价、设备租赁价
进行内部对比
对同一区域、同一品牌存在的
价差问题进行核实
孙丽萍总围绕
劳务、专业分包限价对比
公司与系统内、市场价对比
基础设施项目价格对比
三个方面对商务版块晒价格进行分析
此外
孙总系统归纳总结了
办公用品、CI标化、物资设备、商务版块存在的问题
并提出了相应建议
同时明确
晒价格的目的
（降低成本，提高利润率）
晒价格的时间安排
（按每季度晒一次，时间是每季度末）
晒价格的范围
（全司工程范围内的综合办公室板块、CI板块、物资板块、商务板块）
等相关内容
会上
公司副总经济师（主持工作）史稳涛对
公司当前价格管控的现状、存在的问题进行分析
并明确了公司开展晒价格工作的目的及价值
扩大公司资源库、摸清市场价格
科学合理制订限价、减低成本
同时对各版块晒价格工作提出相应要求
会上，公司董事长、党委书记石连君对各版块晒价格工作进行总结并提出相应的工作要求。他表示：一是晒价格工作要按季度持续推进，确保每次晒价格都要有成效有落实；二是对公司各业务口合同进行标化，使数据具有可对比性，并形成公司的价格库；三是做实晒价格工作，相关部门不仅要横向比较，更要纵向深入了解成本单元，做到胸有成竹；四是要建立资源引进、淘汰机制，打破平衡，防止垄断，实现单位内外资源共享，压降成本，打造公司的成本竞争优势。
开展晒价格工作，旨在通过内、外部价格对标，实现各业务采购价格常态化、全要素的对比分析，逐步摸清价格底线，对晒价格结果提出改进建议，对改进措施落实情况进行月度跟踪，以堵塞过程中的漏洞，让红脸出汗、扯袖咬耳形成常态。
目前，商务、物资、综合办、党群部已分别完成了首次晒价格比对分析工作。公司将根据对比分析审核结果，对晒价格工作做进一步的细化比对，以真正发挥出晒价格工作的作用，实现精细化管理，有力压降成本。同时，公司将围绕“激励、调研、整改”三个主题做实二季度晒价格工作。
既然是插播
当然不能少了会议小剧场了
当当当
请看
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爱工作，从认真开始
苦练内功
打造优势
排版/李凯艳
审核/史稳涛、李运江、谢启航、陈文翔、冯玉
供稿/党群工作部
鸣谢/综合办公室、工程管理部、商务管理部
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