2020年是公司的“生产履约管理之年”。为加强与各分供方的合作与沟通，共谋合作互信共赢的局面，5月15日，2020年中建四局分供方协会五公司分会第一次交流会在南山科技创新中心（二标段）项目召开，分会会长晏平宇，副会长龚卫彪、史稳涛，分会秘书杨爱琦、相关理事及分包、分供方共计52名代表出席本次会议。
会上，五公司分会副会长龚卫彪发表致辞讲话，指出：供我双方的互信合作，帮助五公司实现了从西南到湾区、从单一业务到多元发展的跨越发展。也正是有了分包单位的倾力支持，我们才能共同战胜“疫情”，顺利实现复工复产。在日后的合作发展中，希望双方共同克服困难，坚定工作方向：
2.争先创优，共同促进五公司分会全面提升；
3.强化参与，为分会开展工作创造良好环境；
4.规范行为，建立诚信体系，进一步提高准入机制。
为确保施工管理各项工作有序开展,按标准在受控状态下进行,公司从分供、分包应具备的基本条件，核心层分供、分包商的权利、责任、义务，分包、分供商年度考核管理目标，分包履约“红黄牌”管理等方面制定了《中建四局五公司分包管理实施细则》，并在会上对其进行了宣贯。同时，为有效维护农民工合法权益，进一步规范工程建设领域农民工工资支付，与会人员共同学习了《保障农民工工资支付条例》。
随后，劳务分包代表、专业分包代表、分供方代表分别进行发言。“坚决将《保障农民工工资支付条例》要求贯彻落实到位”，这是三位代表在发言中的共同表达。
为搭建更加科学流程、公平清廉的合作平台，与会人员根据目前公司发展现状，就以下四个议题开展交流讨论：
1.协会如何执行招标模式，才能给合作单位营造公平、公正、公开的投标环境；
2.作为工程总承包方、分包方，如何更好落实《农民工工资支付条例》；
3.分供商如何在保质保量服务的同时为合作单位在效果、工程使用量实现优化；
4.供我双方合作过程中存在的问题及建议。
会上，五公司分会副会长史稳涛就协会成立半年来所进行的管理动作与取得的成果进行汇报。他指出，新形势下，协会应从信息化平台管理、项目投标管理、品质创效、规模创效管理、过程履约管理、项目结算管理等方面加强管理，创造良好的市场环境。
五公司分会会长晏平宇发表总结讲话，就各位分包、分供代表百忙之中参与本次会议表示感谢。他表示，各位分包、分供伙伴一如既往地支持和理解是公司最宝贵的财富和最强力的坚强后盾。目前，企业和分供方已经步入新的发展新阶段，双方应从“做好协会管理、做到持续共赢、开展资源整合、保证过程履约、创建湾区品牌”做出努力，全方位、多层次、深领域进行合作，共同打造“命运共同体”，实现互利共赢。
信心！信任！
共强！共赢！
素材来源：工程部
作者：余帅
编辑：时文进
