为推动全公司商务工作有序、高效开展，明确商务工作的方向、重点及实施路径，7月20日，中建四局五公司召开2019年度第二次商务专题交流会，公司党委书记、董事长石连君，执行总经理晏平宇，总经济师史稳涛以及公司相关人员共计50余人参会。
明确责任落实，扎实推进工作
公司总经济师史稳涛与各分公司总经济师
签订了2019年分公司《商务目标管理责任书》
此外
本次会议以交流座谈为主要形式
组织召开了晒价格会、商务策划库发布会
总结会、培训会以及公司商务团队的素质拓展活动
公司综合办公室、党群工作部、物资设备部
商务管理部围绕“激励、调研、整改”主题
从办公室用品、CI及安全文明、物资、分供分包方面
进行了晒价格
苦炼内功，打造优势
本次晒价格工作
既延续了一季度晒价格工作
也对二季度压降成本的成效及不足之处进行了剖析
逐步实现了公司开展晒价格工作的目的与价值
精细化了管理，有力压降了成本
公司总经济师史稳涛
宣贯了党风廉政建设及公司“一岗双责”内容
并主持了企业层面项目商务策划库发布会
为让经验得以复制、人才得以裂变
公司先后发布了《四个决定学习手册》
《商务经理培训手册》、《商务优化参考手册》
会上，史稳涛从开源创效、化解风险、优化技巧、节流创效四个方面介绍了商务优化的要点，并对商务优化工作提出了七点要求：一是解放思想；二是变革理念；三是拔高目标；四是扎牢基础；五是证据交圈；六是强化履约；七是灵活技巧。
孙丽萍汇报了公司上半年商务工作完成情况
及下半年工作计划
孙丽萍从经济指标切入，对全公司商务系统存在的共性问题和个性问题进行通报。同时，从人才结构调整、结算管理推进、成本管理情况、数据治理四个方面部署了下半年商务工作。
贵州分公司总会计师罗林波
就商务工作涉及的财务相关知识
对与会人员进行了宣贯培训
罗林波围绕增值税的特点、税收筹划、价格谈判及其他税务问题进行讲解，如项目水电费问题。罗林波表示，一个好的税务筹划不仅可以为企业节约成本，提高企业利润，同时也是一个企业管理水平的体现。
公司商务部岳菊兰、宋谦泽、张瑞分别作了
2019 年分包合同标准文本（修订版）的解读
工程造价资料管理（实施）细则的宣贯
创效考核兑现管理办法（试行）的解读
来自云南分公司、基础设施建设分公司的
商务经理吕洪刚、王磊
进行了结算经典案例分享
为进一步形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，也为企业选拔更多优秀人才，不断提高企业核心竞争力，公司举行了企业层级商务经理创效竞赛，14名来自各分公司的商务经理参加。
以赛促学
强基促稳
基础设施分公司匀杨大道项目王先鸿
四川分公司泸州恒大项目袁敬通
分别荣获创效竞赛第一名、第二名
7月21日
中建四局五公司商务团队前往都江堰虹河谷
开展素质拓展活动
一路欢笑
按摩操
桃花朵朵开
组建团队
沙场点兵
浑水摸鱼
溯溪而上
众人划桨开大船
最后来一张大大的全家福
收心归位气象新
凝心聚力再出发
会上，公司董事长、党委书记石连君做总结讲话，并对公司下半年商务工作做了具体要求。在晒价格工作方面，公司应做好以下三点：一是聚焦项目，抓关键数据；二是比质比价，质量、价格两手抓；三是加强价格管控，做到采购最优化。
在商务基础工作方面，作四点要求：一是抓好抓实施工图预算工作，提升数据准确性；二是通过算量与管控，加强钢筋管理；三是持续落实清欠、确权、结算工作；四是“大学习、大培训、大考核”，制定有针对性的商务培训，调动商务人员学习的积极性。
多形式助融合
多途径创未来
供稿：四川分公司
作者：王梓钦
排版：王梓钦
审核：史稳涛、陈文翔
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