3月16日，公司2021年市场营销动员会暨誓师大会在深召开。公司主要领导班子、总助级领导、总部市场部人员和各分公司主要领导班子、市场部及营销骨干人员共计70余人在主会场参会，各分公司市场营销业务线条其余人员以视频形式参会。
会上，全体人员共同观看公司2020年营销大事件回顾短片，回顾过去，展望未来。
晒成绩、谈不足、找差距，强化责任管理；重质量、强布局、谈规划，细化综合管理。公司市场部经理钟逸君通报公司2020年营销工作数据和各分公司营销指标完成情况，希望各分公司认真总结经验和做法，力争取得更大成绩。
结合全年全公司营销小组工作推进情况，总结短板与不足，公司副总经理姜炜对营销小组工作情况进行通报，要求各分公司优化资源配置，加强团队建设，完善管理制度，保证全年营销任务目标完成。
会上，为应对新的机遇和挑战，公司邀请局投资发展公司投资发展部经理李翀进行融投资建造“F+EPC”模式介绍及案例分享。阐述“F+EPC”模式分类、“F+EPC”模式操作详解、“F+EPC”模式项目案例，为营销工作插上“融投资”的翅膀。
公司EPC中心高级经理陈梓宏从EPC分类、模式优势、营销人员对接EPC项目时的重点工作以及公司在EPC方面的优势向全体营销人员交流分享自身经验，重点阐述了作为营销人员，在接触EPC项目业主及各方的对接要点。
总部营销二组组长肖宏作龙岗宝龙街道、大运新城地块人才安居项目经验分享，重点就该项目在营销方面的内外配合、整合资源，并实现逐个突破的典型案例进行交流探讨。
公司纪委书记陈小红从《中建集团市场营销“十条禁令”》出发，为全体营销人员上了一堂廉洁教育课。他表示，公司全体营销人员要不忘初心，始终坚守心中底线，对于集团、工程局和公司的相关营销规定，要严于律己，切勿越过红线。
公司副总经理杨广海对公司2021年工作任务进行部署，从合同指标、经营质量、分公司定位布局、标准化管理、投标资源建设、特色业务品牌方面进行安排，提出六大策略保市场“坚定大项目营销”、“咨询+营销模式”、“120%增值服务意识”、“全员营销”、“二次营销”、“样板观摩营销”。
公司执行总经理晏平宇首先对各分公司和全体营销人员2020年的努力付出表示衷心感谢。并从以下5方面提出要求：
●制度保障，营销体系再优化；
●守土有责，聚焦区域强深耕；
●资源整合，投标业务严管控；
●学习培训，业务能力促提升；
●联动营销，基础设施保规模。
公司党委书记、董事长石连君作总结讲话，针对各分公司业务、各地区特点，逐一作详细要求。并强调以下6点：
1.精准分解目标，压实指标责任；
2.夯实管理职能，重抓体系建设；
3.定期会议制度，构建信息网络；
4.坚持多方联动，形成立体营销；
5.形成制度保障，鼓励全员营销；
6.坚守营销底线，合规开展工作；
▲会议表彰了公司2020年度优秀营销小组
▲并颁发了2021年度合同指标旗帜
素材来源：市场部（投标中心）
