4月20日，公司“强体系 提能力”标准化建设企业运营办公会在南京召开。会议旨在结合公司当前发展阶段的实际需求，进一步优化内部管理架构，完善制度流程，推动企业运营标准化建设向纵深发展。公司党委书记、总经理周云富出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郭剑主持会议。
周云富作总结讲话。他表示，企业高速发展离不开每位员工的担当与突破。望全体同志以“时不我待”的紧迫感，全力以赴完成改革目标，为东方建投高质量发展奠定坚实基础！围绕“强体系 提能力”标准化建设，他强调以下四项重点工作：
一是深刻理解标准化建设内涵。各业务线要充分认识到标准化建设的重要意义，持续推动本业务线标准化建设，以工作流程图为具体抓手，推动复杂的工作简单化、简单的工作标准化，让各项工作都有流程可遵照、有具体人员推动、有标准可考核，打造全司范围内各项具体工作的统一标准，提升管理效能。
二是持续完善中心建设。各中心要按照“有能力、能胜任，对结果负责”的原则选配优秀人才，把好入口关；人资部要牵头不断完善考核机制，实现中心的多劳多得，实现能力强与收入高的合理匹配；各分公司要对中心运行、服务效果进行监督，避免中心工作与项目生产脱节。
三是坚持深化学习与对标提升。各级领导要善于向管理制度学习、向先进单位对标，学习优秀管理经验，结合公司实际改进管理方式、创新管理方法；要善于总结反思，树牢“以项目为中心”的服务思维，从自身找不足、促提升，为项目提供更有效、更实在的帮扶，切实为项目减负。
四是进一步统一思想、凝聚合力。全体员工都要高度融入体系建设工作，确保在5月底前完成公司前期体系建设任务，形成守本职、敢担当、知敬畏的优良作风；各级领导要坚守为企业谋发展、为员工谋幸福的创业初心，切实提高学习能力、综合素质、管理水平，坚持打造“强管控、强服务、强考核、强担当”的“四强”总部，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
郭剑要求，一是高度重视体系和标准化建设工作。中层及以上领导干部要进一步提高认识，将体系建设作为实现“四强”总部目标的核心抓手，通过体系化建设提升员工综合能力，夯实企业现代化管理基础。二是持续加强局制度的学习与转换落地。各级领导干部要持续学习局制度，以学深悟透局制度为核心，分层分级开展培训。强调制度执行落地，杜绝“纸上制度”，确保全员知悉并应用。三是持续细化公司总部三大中心的实施细则。深入学习工程局关于专业中心的组建指导意见，统一规范三大中心实施细则，包括职责界面、架构与岗位编制等内容，进一步优化实施细则内容。四是优先做好分公司核心职能的体系建设。分公司要优先做好营销、履约和安全方面的体系和标准化建设，压实工作机制，确保局和公司制度执行落地，保证分公司运营顺畅。
会上，过渡期间公司综合办作公司组建以来标准化建设总体情况专题汇报，过渡期间人力资源部负责人围绕部门标准化建设情况展开汇报。过渡期间商务管理部负责人、供应链中心负责人、科技与设计管理部兼技术中心负责人、市场部负责人分别围绕中心与总部部门、分公司部门之间的职能边界划分、考核机制及运转流程等内容进行汇报。南京、上海、浙江分公司负责人依次汇报了近期体系建设情况。
公司领导班子成员、助理级领导、过渡期间公司总部各部门负责人及所属单位负责人参加会议。
责编：岳雪珂、周凡
校对：李孟臣
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